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况变成一次学习经历。如果您遇到困难，指南来帮助您，然后让我们设定一些目标来激励您做出改变。 为什么你应该这么说： 它能促进企业形成以目标为导向的文化，帮助员工了解他们的行为会影响整个企业。它将重点从纠结于错误转移到 员工发展 ，并为员工如何更好地组织工作流程制定目标计划。 反馈示例 5：AMY 您 表现最好的员工Amy 几乎发生了 180 度的大转变——她的工作效。

率大幅下降。她似乎心不在焉，您在最近的绩效评估中也暗示了这一点，但您确实担心她的 哥伦比亚手机数据 健康。 不该说的话： 嘿，艾米，你还好吗？ 为什么你不应该这么说： 为了澄清而不是让您感到困惑，询问员工的福利 总是 一件好事 ...

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HRTechConf 接受 多元化招聘是可行的。年复一年，场所中充分利用多元化和包容性的能力而受到表彰，并为越来越多的技术做出了贡献，这些技术将帮助其他人取得同样的成功。如果您梦想拥有一支更具包容性和多元化的员工队伍，请考虑以下建议多样性和包容性始于高层。管理者可以为欢迎不同的个人和想法创造条件，因此请确保您以身作则。为了做到这一点，请对自己负责。看看您。

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