Harper & Neyer 永恒的野心：从零到英雄

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自 2013 年创立以来，Harper & Neyer不仅为男士提供时尚的着装，还编织了一种融合了英国精致、美国精髓和对设计热情的叙事。来自马拉加的 Nabil Salah 站在西班牙时尚这场无声革命的最前沿，他正在将一个想法转变为一个标志性品牌。最近，我们有机会邀请他来参加我们的播客。在我们的谈话中，Harper & Neyer 的首席执行官向我们透露了其成功背后的一些秘密、指导其愿景的灵感以及公司在梦想征服时尚世界时所面临的挑战。

一个具有国际使命的品牌
当 Salah 决定创立 Harper & Neyer 时，他的目的不仅仅是销售服装。 “我一直相信，穿着得体是表达自我的一种方式。时尚不只是你穿什么，而是你穿什么。这就是你决定向世界展示自己的方式，”他说。品牌名称本身就体现了这一雄心：“我想要一些能引起全球共鸣的东西。哈珀代表了经典的英国优雅，内尔则带来了美国的活力，这给我们带来了很大的启发。”


纳比尔·萨拉赫 (Nabil Salah)，Harper & Neyer 首席执行官
该品牌以其“整体造型”理念而著称：成套服装的设计既实用又精致，并带有一丝独特感。 “我们玩弄了颜色、细节和标志，这些都已成为标志。但除此之外，我们希望每件作品都能为自己说话，并与那些寻求真实性的人建立联系。”Salah 解释道。

庆祝你是谁
Harper & Neyer 的座右铭“庆祝你是谁”抓住了品牌的精髓：对自由和自我表达的呼声，结合了四个关键价值观：挑战、自信、包容性和激情。 “我们希望顾客在穿着我们的衣服时感到所向披靡。让每个人都彰显自己的个性。”首席执行官评论道。

全渠道战略和可持续增长
Harper & Neyer 不遗余力地追求树立自己的标杆地位。从 巴林 whatsapp 粉丝 自己的商店和特许经营店到在英格列斯百货公司和在线市场等巨头中的存在，该品牌致力于全渠道战略，使其能够适应市场不断变化的需求。 “关键是要灵活，最重要的是要紧密。 “我们必须出现在客户所在的地方，无论是在实体店还是在他们的手机上。”


这种活力也体现在其产品线的演变中。 2025年，Harper & Neyer将首次深入儿童时尚领域。尽管增长看起来似乎是有机的，并且没有面临严重的问题，但事实却并非如此。 Harper&Neyer 讲述了追求品牌梦想的奋斗故事。该品牌诞生于福恩吉罗拉的一个租用车库，后来他们发现该车库不符合许可规定。这只是纳比尔和他的团队面临的第一块石头，因为后来他们濒临破产或克服了流行病。

一亿人的梦想
Harper & Neyer 预计到 2024 年底营业额将达到 1500 万欧元，并着眼于一个更加雄心勃勃的目标：到 2030 年达到 1 亿欧元。这是一个挑战我们每天变得更好的目标。我们知道这条路并不容易，但我们有热情和团队来实现这一目标。”萨拉赫说道。


巴伦西亚 El Corte Inglés 内的 Harper & Neyer
这种增长的支柱之一是公司的所有权结构，以及单一的合作伙伴。这使他们能够快速做出决策，并将质量置于数量之上。 “我们行动敏捷。如果某些东西不起作用，我们会立即进行更改。这是许多大公司所不具备的奢侈。”

与部落的联系
Harper & Neyer 已经证明，您不需要巨额预算就可以在市场上取得成功。它的营销和传播策略侧重于与它的“部落”建立联系：这些人寻求的不仅仅是衣服，更是一种生活哲学。 “我们不只是卖衣服；我们也卖衣服。”我们出售信心和风格。这引起了共鸣，”萨拉赫说。


尽管资源有限，但该品牌凭借创意和密切沟通，成功“发出声音”。 “这不是要花更多钱，而是要花得更好，”首席执行官说。

迈向全球认可的永恒风格
Harper & Neyer 的终极梦想是让他们永恒的风格得到全世界的认可。凭借清晰的愿景、强有力的战略和对质量坚定不移的承诺，该品牌完全有能力实现这一目标。

纳比尔·萨拉赫 (Nabil Salah) 不仅领导着一家公司，而且领导着一家公司。他正在建立一个遗产。一个颂扬真实性、挑战和激情的品牌。当我们告别时，有一件事变得清晰：Harper & Neyer 不仅仅是一个时尚品牌；它也是一个时尚品牌。这是一种生活方式。而且，正如其领导者所坚称的那样，“时尚在变，但优雅依然存在。