从瀑布式工作方法转变为敏捷工作方法

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他们是你想要负责以下事情的人：

为您的组织设置视频会议
为您的组织制定运营节奏，以实现协调运营

如何与功能性沟通者合作
要做：
为项目设定时间表：这将使他们能够以最适合自己的方式来安排时间并确定任务的优先顺序，确保他们在每个截止日期前完成任务。只要确保明确说明所有任务的截止日期，让他们感到轻松即可。
期待并接受他们寻求清晰度和细节的问题：功能性沟通者 中国号码数据 通常会提出很多问题，以确保他们了解项目的每个部分。要有耐心，对细节充满好奇心将有助于他们取得出色的成果。
提供一致的反馈：在这样做之前，重要的是先询问他们喜欢如何接受反馈（即口头、书面、示例等）。每个人的做法都不同，了解人们喜欢如何获得反馈（以及何时获得反馈）是确保您以最有帮助的方式提供反馈的好方法。

不要：
催促他们：设定最后期限并坚持执行。敏捷框架在快速行动的同时管理每周、每两周或每月的预期时非常有用。
忽略他们精心策划的电子表格：要与功能性沟通者成功合作，您需要与他们的流程保持一致。花时间熟悉他们可能使用的任何系统，以帮助他们完成工作。
要求他们在最后一刻做事：功能性沟通者在有时间实施经过深思熟虑的计划时工作效率最高。因此，在最后一刻让他们做任何项目之前，请记住这一点。