汽车供应链管理对生命科学的启示

[nurnobi40]

在最近一期的《汽车供应链先知》播客中，经验丰富的供应链高管 Carrie Uhl 分享了她从担任全球第四大汽车供应商的采购副总裁，到转行到医疗技术行业，再到目前担任全球生命科学和诊断组织丹纳赫的首席采购官的经历。她的经历为生命科学供应链管理专业人士提供了宝贵的“思考材料”。

另外，如果您是一名高管，想知道您在供应链领导职位上的经验是否真的可以转移到其他行业，您可能会很高兴知道您可以增加的价值。Uhl 的经验和见解强调了以对您的组织最有利的方式应用良好供应链管理的基本原则的重要性——无论在哪个行业。

Carrie Uhl 的三个关键观察
供应链基本原理超越行业：虽然生命科学和汽车行业 新加坡号码过滤 的制造流程和技术可能有所不同，但供应链管理的核心原则在两个行业中保持一致。Uhl 谈到她从管理汽车供应链到生命科学供应链管理的转变时指出：“总的来说，这是一个相当容易的转变。归根结底，供应链就是供应链。任何行业面临的问题都非常相似。当你想到每个人最关心的事情时，就会想到安全、供应、如何降低成本、如何成为首选客户、确保拥有最优秀的人才、了解你的数字路线图将会是什么样子……所有这些事情在汽车和医疗保健领域都是一样的。”
拥抱复杂性和弹性：Carrie Uhl 提到，生命科学和汽车行业都高度重视质量。关于管理供应链风险和弹性，她建议“你不可能降低所有风险。这根本不可能。你必须确定什么是最重要的，并有一个非常好的方法来量化收入影响。 你必须从某种范围开始，并有一个非常好的方法来量化收入影响。例如，如果你没有得到某些组件，你需要知道跨平台的共同点是什么。知道你制造的所有产品上的那个部分是什么，它可能收入很低，但影响很大。然后，特别是在医疗技术和生命科学领域，它还与对全球健康的影响有关……它可能不是你收入最高的产品，但它是对全球健康影响最大的产品。一旦你确定了你的降低风险和弹性的范围，那么就归结为降低风险实际上意味着什么？它会因零件而异。它不能一刀切。底线：评估你的产品和流程来评估供应链中的风险领域，作为构建弹性的基础。
监管和质量重点：汽车和生命科学行业都受到严格监管，质量是重中之重。Uhl 在监管环境中的经验对她目前的职位非常有价值。
为供应链管理专业人员提供指导和建议
Carrie Uhl 主张采取战略性方法提高供应链弹性，首先要确定关键组件并量化收入影响。她建议为每个部分制定量身定制的风险缓解策略。此外，在采访中，Uhl 还主张建立牢固的供应商关系并与供应商分享技术路线图，这是加强这些关系的一个想法。

Uhl 的经历让我们深入了解了供应链主题，这些主题可以真正为首席采购官和其他寻求实现供应链现代化的供应链领导者提供如何提高供应链透明度和弹性的想法。帮助制造商实现这些目标的软件解决方案包括：

供应商关系管理 (SRM) – 正如国家从马车转向汽车，人工智能改变了临床决策、互联网搜索以及生活的几乎所有方面，想象一下，供应商请求列表和详细信息目前存储在不同的电子邮件和白板上，现在都包含在一个中央存储库中。可以更有效地跟踪供应商绩效、合同义务和认证，这样您就可以花更多时间培养良好的供应商关系，降低供应商风险并确保合规性。
流程智能 (PI) – 提高现有流程的可视性，以检测瓶颈和异常情况，并能够识别小的变化，从更大范围来看，这些变化可以显著提高财务节约和生产力。2024 年 3 月，QAD 增加了QAD 流程智能与QAD SRM 的开箱即用集成，以涵盖任何类型的供应商协作活动。可以轻松监控清单、审计等，并快速解决合规性问题。
需求和供应链规划 (DSCP) – 提高需求预测的准确性，从而提高运营效率。了解ExpanScience如何利用QAD DSCP发挥其优势。
供应链管理资深人士的见解
总之，Carrie Uhl 的见解从她在汽车供应链领域的背景以及她在医疗技术和生命科学组织领导供应链管理方面的经验出发，为生命科学制造业提供了令人耳目一新的视角。她对不同行业之间的相似之处、差异之处和最佳实践想法的坦诚反思提供了更多值得考虑的见解和想法。Uhl还推荐《首先，打破所有规则：世界上最伟大的管理者做了什么不同》一书，作为领导者的必读书籍。