6 шагов для эффективной адаптации нового сотрудника
После того, как вы выбрали нового рекрута, после процесса видеоинтер Список потребительских мобильных номеров Армении вью и звонков, вам нужно подумать о том, как вы убедитесь, что они будут должным образом приняты и подготовлены к работе. Шесть шагов, которые помогут этого добиться:
Убедитесь, что все необходимые цифровые приложения настроены.
Регулярно звоните им, в том числе по видеосвязи
Организуйте адекватное обучение, соответствующее конкретной роли
Поощрять сохранение цифровых технологий среди персонала
Внедрить схему «приятель»
Отправка по электронной почте и/или по почте копий политик компании
Ниже мы подробно рассмотрим, что именно это влечет за собой, а также ценность каждого шага.
1. Убедитесь, что все необходимые цифровые приложения настроены.
Это, скорее всего, будет фигурировать в списке дел каждый раз, когда новый сотрудник приступает к работе, однако, это еще более важно, когда этот сотрудник будет работать вне офиса. Это связано с тем, что в офисе, если есть какие-либо задержки в настройке и запуске систем, новый сотрудник может просто исследовать офис или познакомиться со своими новыми коллегами. Однако, когда новый сотрудник является удаленным работником, это время будет потрачено впустую, просто ожидая начала работы. Избегайте этой проблемы, составляя хорошо продуманный список всех приложений, которые ему понадобятся, и проверяйте, что все необходимые приготовления сделаны за несколько дней до начала работы.
2. Регулярно звоните им, включая видеозвонки Распространенная жалоба среди удаленных работников — чувство одиночества и пренебрежения. Важно, чтобы недавно назначенный удаленный сотрудник не чувствовал себя так, особенно в первую неделю. Убедитесь, что они чувствуют полную поддержку и должным образом приняты, поставив себе целью звонить им регулярно. Звонить должен не только их непосредственный начальник, но и другие менеджеры и их коллеги. Приветственный видеозвонок для всей команды, скорее всего, будет иметь большое значение, так как все смогут сопоставить лица с именами.
3. Организуйте адекватное обучение, соответствующее конкретной роли . Тщательно продумайте, как будет правильно обучаться новый удаленный сотрудник. Те, кто работает вне офиса, не имеют такой же возможности задавать вопросы и получать обратную связь лицом к лицу, что может усложнить процесс обучения. Может потребоваться приложить некоторые усилия, чтобы найти или собрать правильные учебные материалы, однако рассмотрите следующие советы:
Убедитесь, что каждое занятие включает в себя раздел вопросов и ответов, чтобы участники имели возможность прояснить все непонятные им моменты.
По возможности записывайте демонстрации действий, чтобы визуалы могли точно видеть, что им объясняют.
Сделайте обучение максимально интерактивным, например, с помощью игр и тестов, чтобы удаленные участники оставались вовлеченными.
4. Поощряйте сохранение цифровых данных среди персонала
Удаленные работники вряд ли почувствуют себя частью команды, если у них не будет регулярного общения с коллегами. Поскольку они находятся вне офиса, это может быть трудно обеспечить, поэтому лучший подход — сделать общение максимально простым. Рассмотрите возможность использования онлайн-платформы цифрового чата, чтобы члены команды могли легко связываться друг с другом столько, сколько пожелают. Это особенно важно в первую неделю новичка, когда у него, скорее всего, возникнут всевозможные вопросы, которые, по его мнению, не требуют телефонного звонка. Это может быть что угодно, от «во сколько я могу пойти на обед» до «где сохранен этот документ».
