因此，你损失的不只是金钱，还有团队的信任

[mdarafat5724]

我知道什么是最好的。”听起来很熟悉？如果您真的这么认为，那您为什么要雇用专家呢？您雇用一名营销人员来制定战略。卖方——以便他产生利润。分析——这样他就能找到弱点。但如果你最终还是接手了他们的工作，那么就会让所有人的情况变得更糟。

你的员工开始觉得自己不再被需要。他们失去了动力和自信。结果？人们正在离开。由于一个人无法处理所有事情，所以业务仍然处于混乱状态。

我的一位客户很有信心，尽管他的经验仅限于朋友的建议，但他可以自己搞清楚营销。他在 Instagram 上安装了机器人，认为这会增加销量。结果如何？该公司声誉受损并且账户面临被封锁的风险。

授权并不是一种弱点。这是一位强大领导者的技能。如果你不学会放弃任务，你的生意就会一直很小。

怎么做：如果你雇用了一位专家，就让他工作吧。比利时号码数据 你的工作是评估结果，而不是干涉过程。您是战略家，您的团队是执行者。不要混淆角色。

错误3. 节省人力
你可能会想，“好吧，我为什么要花钱进行培训？它们已经起作用了。”但事实是这样的：如果你对人吝啬，他们也会开始对你吝啬。

当员工得不到成长时，他们就会退化。他们以专业人士的身份来到这里，离开时却失去了技能。如果您的方法是基于不断的“削减”——那么这是一条没有出路的道路。节省员工培训费用、拒绝自动化或试图“即时完成所有事情”都会导致业务下滑。
例子？在一家公司，员工工作时没有销售脚本、没有 CRM、没有分析。经理认为这是“不合理的开支”。人们凭感觉进行销售，管理层对销量下降的原因感到惊讶。


节省人力是虚假的经济。
您不仅失去了客户和金钱，而且还失去了声誉。毕竟，您的员工是您企业的门面。

要做什么： 开始投资你的团队。培训、技术和自动化不是费用，而是您的竞争优势。