因为有句俗话说“唯一的坏主意是你不大声说出来的主意”

[surovy113]

何时使用思维导图？
几乎在任何时间，适用于几乎任何类型的项目 – 我们并没有夸张。在 Easy Software，我们经常通过在思维导图中将所有想法形象化来开始项目工作。在我们为您提供何时使用思维导图的四个最佳示例之前，请先看一下我们在开始撰写本文之前准备的思维导图。

思维导图

思维导图

头脑风暴
所以在头脑风暴中，思维导图对于项目的这个阶段来说真的是理想的选择。没有限制，只有自由 乌克兰 whatsapp 号码 的联想和想法。 （别着急，稍后会有时间进行更详细的安排。）

开始一个新项目
你的思维导图的基础就是你的下一个项目的名称。逐步写下项目必须满足的所有要求，你很快就会得到一堆可交付成果。然而，与工作分解结构（“ vébéeskem ”）相比，这些不具有约束力，您只能稍后根据它们创建任务。

演示
对于某些人来说，创建引人入胜的演示可能会很困难。然而，如果你把它以思维导图的形式呈现出来，你将会改变你的受众从你那里接收信息的方式。这样，您只需一张“幻灯片”即可工作，并通过扩展分支逐渐添加信息。信息和想法之间的关系因此更加清晰，观众也更容易理解。

产品路线图可视化
当您致力于开发新产品时，您还会欣赏包含所有功能和描述的思维导图。有了它，您可以轻松了解还有多少工作要做以及具体是什么。


需要注意什么？
即使像思维导图这样伟大的工具也有其缺陷：

与团队共享
即使您的思维导图很棒并且看起来不错，它也需要让您的团队易于访问和理解。所以如果你把它写在一张纸上，它只会对你有帮助。但是如果您有好的项目管理软件，您可以以数字形式创建清晰且易于理解的思维导图。您可以轻松地与团队成员分享它们，他们可以用其他想法来扩展它们。

过于详细的思维导图
有时团队会过度使用思维导图，导致思维导图无休止，包含数百个节点和分支。这就是为什么您需要一位经验丰富的项目经理来设定最佳的深入思维导图水平。


Easy Project 思维导图为何如此独特？
通过Easy Project您可以轻松创建清晰、实用的思维导图。然后，您可以在其中向各个节点添加注释、链接或复选框。但您最欣赏的是能够将这些节点重塑为新任务，而无需在 Easy Project 中的各个工具之间切换。您的思维导图不会只是一堆想法，而实际上会成为您项目的坚实基础，您可以使用我们的WBS和甘特图工具进一步开发它。



概括
我们的建议是：开始使用思维导图。我们在大多数项目开始时都会使用它们。它们是个人和团队的绝佳工具——不仅可用于集思广益，还可用于收集项目需求或作为通常的“幻灯片”演示的替代方案。您还可以通过它们改进您的项目管理，这将使您很好地了解项目成功所需的一切。