您正在阅读《Compass》杂志——高效、安全团队工作的信使。
了解有关指南针的更多信息
如何惹恼你的同事：分步说明
本说明中的每一点都是工作中周期性出现的点，并且很容易解决。如果你决心让你 新加坡企业电子邮件列表 的团队成员讨厌你，请耐心等待，按照每个步骤操作，并划掉文章末尾的所有宾果框。
第 1 步：不要回复消息
如果您快速回复工作消息，那么您就没有任务。让期待成熟起来 - 忽略通知至少 1-2 小时，最好等到明天。这样你的同事就会明白你工作很忙。
如果团队需要你的答案才能继续工作，并且离不开你的答案，那么他们的恼怒会更强烈。让他们等待并意识到你的重要性。
他们如何促进健康沟通：工作时间保持联系很重要。如果您没有时间立即回复，您需要让对方知道您何时可以看到该消息，并在 Messenger中为自己设置提醒。
第 2 步：打电话而不是发短信
对于那些消息不是优先事项的人来说，可以通过聊天进行交流。如果您需要与同事聊天，请随时致电。甚至“我对任务发表了评论，让我们看看时间如何”也是一个很好的理由。
最有可能的是，这个人会认为这个电话很重要并且会很快接听，因为他不习惯这样。肯定是前几次。这样您将节省时间。
健康的沟通，工作中所有的沟通都是通过信件进行的，可以联系刷新信息。工作电话的结果也应该以文本形式写下来。呼叫用于极端情况，最好是在发出警告后使用。
第三步：经常错过最后期限
考虑项目工作流程和时间表是项目经理的工作。是的，您对任务的延迟会影响总体截止日期，并使团队完成其工作部分的时间减少。让这成为他们加快步伐的动力。
避免按时提交任务的一个可靠方法是直到最后一刻才开始任务。真正的技能：在项目到期的那天开始项目，并且不要在聊天中写下延迟，直到你的同事自己意识到这一点。然后将截止日期再推迟 2-3 天，并做出“差不多准备好了，还需要一点”之类的承诺。
通过健康的沟通，每个专家有时都会延迟最后期限，这是人为因素。但是，如果您按时开始执行任务，您可以提前了解它需要更多资源。然后，员工将能够分配更多时间或警告团队有关延迟的信息。关于目标的中期报告将有助于加强这一做法。在本文中了解更多信息 。
第四步：责怪环境，而不是你自己
没有必要从你的行为中寻找工作失败的原因。奇怪的客户要求、恶劣的天气和水星逆行都是罪魁祸首。告诉每个愿意听的人。这样，你的同事就会知道你不是失败的原因，但和他们一样受到影响。
如果其中一名团队成员不同意您的方法，请邀请他承担您的任务。也许它会起作用，你的一些工作会被拿走。
通过健康的沟通，员工不会说“这个任务设置得不好”，而是“我需要澄清所有条件”。这种方法有助于专家管理情况，而不是完全依赖它。在下一个项目中，他将能够避免错误并成功完成工作。
第五步：批评，但不提供任何东西
如果要求您评估作品的结果，请不要提供具体的编辑。新想法也是如此——批评，但无助于改进。
用一些模糊的短语来训练你的同事的思想，比如“这似乎不符合项目的基调”或“这里似乎缺少了一些东西，我们可以做得更好。”让专家自己思考如何改进他们的工作。你的工作就是表达你的意见。
通过健康的沟通，团队的反馈不会迷失方向，反而有助于使结果更好。区分建设性批评和主观偏好很重要。最好的测试：如果您可以在评论中提供改进选项，那么就足够了。
