与组织文化相一致的创新：转变您的业务 与组织文化相一致的创新：了解如何实现业务转型

[rabia198]

您很可能已经听说过组织文化，对吗？但是，您真的知道这意味着什么以及如何改变您的业务吗？

如果您不知道，也无需担心！我们 Voy Agência Digital 与Farofa（一家专门从事创造力、学习和创新策略的公司）合作，为您准备了这份特别内容！

接下来，我们将详细解释组织文化流程以及它们如何与 意大利手机数据 创新相结合以实现业务转型。我们走吧？

毕竟，什么是组织文化？
组织文化可以定义为公司的一组符号、仪式和制度。从这个意义上说，有些组织可能比其他组织更具创造力，即使它们在同一细分市场运营并具有相似的特征。

从这个意义上说，我们可以说个人技能、每个人的个性、知识以及其他综合价值观的结合形成了组织文化。

如果公司能够战略性地开展这一工作，积极的成果将会是显而易见的。在《规则就是没有规则：Netflix 和重塑文化》一书中，你可以从流媒体巨头采用的模型中汲取灵感，找到一个很好的例子来说明这是如何发生的。

创造性环境以团队在产品和服务构建中更多的参与和互动为前提。然而，有许多公司的结构是基于命令和控制，并由经理指导。这就是我们需要观察的转变！

在竞争日益激烈的世界中，努力发展团队，在解决问题时寻求更大的自主权和敏捷性，可以产生竞争优势和更具创新性的组织文化。

如何才能让组织文化更具创新性？
现在您对什么是创新组织文化及其重要性有了更多了解。但是，如何才能让这一计划落地并在公司中真正制定这一战略呢？

为了实现这一目标，您需要确定支持公司运作的文化元素并分析组织的战略目标。

完成此操作后，必须检查所有员工是否都清楚组织的目标。从这个意义上说，考虑到企业员工在日常生活中践行和鼓励的组织文化价值观，内部沟通起着非常重要的作用。

然而，沟通是一条双向路。也就是说，除了说，还要听。创造一个对话环境，在方法、仪式和识别系统的支持下，更加注重互动，可以加速新行为方式的发展。

在如此快速的转型和发展的背景下，公司对学习过程的关注可以确保战略技能的发展以维持业务。

客户如何看待创新文化？
创新文化的主要特征之一是以解决问题为导向。这当然反映在公司与客户沟通和提出策略的方式上。

创新战略的制定需要以客户为导向。通过这种方式，公司开始了解他们的需求，并将这些需求与新技术结合起来，提供有效的解决方案。通过这样做，他们肯定会受到市场的关注。

我们有几个公司的例子，这些公司已经形成了创新文化，并成功地向客户展示了这一点。看一些案例吧！

马加鲁
自 2013 年以来，“Lu”这个角色一直是社交网络和其他媒体上 Magalu 的代言人。创建该角色的目的是使品牌人性化，并使零售连锁店的价值观更贴近客户。

当“露”这个角色被创造出来时，战略家们将她塑造得富有魅力、友善、高效，正如公司大股东路易莎·特拉贾诺(Luiza Trajano)对店员的要求。

该角色甚至参与涉及该品牌所信奉的价值观的社交活动。例如，卢已经通过有关暴力侵害妇女行为的演讲表明了立场。

Magalu 的积极成果可以从该集团最近收购的公司中看出，这些收购形成了一个商业生态系统，汇集了 AiQFome 和 Kabum 等品牌。共有40多家企业。