1. 平衡领导力与学习
作为新任经理，重要的是要认识到学习是新工作的关键部分。通过接受您不会立即了解所有事情的事实，您可以减轻压力并承担第一份管理工作。当您开始担任领导职务时，请与经验丰富的员工交谈并向他们提出问题，以表明您希望成为公司高效经理的愿望。
2. 努力与每位员工建立联系
所有新经理，无 越南商务电子邮件列表 论其经验水平如何，都应该尝试了解他们的员工。这可以帮助您建立信任、建立联系，并最终帮助您的员工适应您作为新经理的情况。为此，您可以与每位员工举行会议，讨论他们的角色、职业目标和个人兴趣。
相关：好导演的9个品质
3、与其他部门经理会面，了解公司情况
董事监督部门间项目并定期与其他部门主管互动。因此，一定要向每个部门负责人介绍自己，并安排一次非正式的小组会议，以更好地了解他们。您还可能在新同事中找到一位拥有多年管理经验的导师。
4. 让您的员工有机会强调他们喜欢什么以及他们希望通过当前部门实践改进什么
新任经理可以通过为新员工提供匿名方式来讨论他们想要改变的内容并保持工作场所不变，从而确定员工满意度并更多地了解公司运营。您可以通过创建匿名电子邮件调查来做到这一点。这向员工表明您重视他们的意见，并帮助您确定在他们的领导下要做出哪些改变。
5.寻找提高领导技能的方法
考虑参加有关管理或领导力实践的在线课程，以帮助您为担任经理的新工作做好准备。您可以了解有关冲突解决、生产力衡量、管理软件和其他主题的宝贵信息。
6. 每天去办公室
一旦你开始第一份管理工作，请确保你的员工能够看到你。您可以通过全天短暂休息并边走边问候或与员工交谈来做到这一点。这可以帮助您走出舒适区，并开始感觉自己像工作场所的领导者。
7. 第一个到达，最后一个离开
作为一名经理，您是员工的榜样，也是他们问题的沟通点。因此，目标是在员工之前到达工作场所，并在每个人都回家后离开。您还可以利用这段时间适应您的工作场所、研究公司信息并与员工建立更牢固的专业联系。
8.联系您的高级经理以了解公司政策
由于经理是公司内的中层领导，他们仍然有直接上级提供业务指导和目标。此人通常是部门主管或运营副总裁。在您的第一个管理职位中，与您的直线经理联系并向他们询问您的任何问题会很有帮助。当您担任新的领导角色时，他们还可以充当您的导师。
