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作为 Albert Solino，您会 美国 WhatsApp 手机号码列表 对我们的OKR 咨询页面感兴趣，其中解释了我们的 OKR 方法、OKR 咨询的详细信息和技巧。
约翰·杜尔 (John Doerr) 是一位成功的投资者，他在他的著作《衡量重要的事情》(Measure What Matters) (2017) 中谈论了目标和关键成果。他解释了这种方法为什么以及如何成为提高公司和个人绩效不可或缺的工具。
事实上，Doerr 使用 OKR 的最初灵感来自 Andy Grove。格罗夫是英特尔的第一位员工，并于 20 世纪 80 年代末成为该公司的首席执行官。而且，公司的收入增加了10倍。
格鲁夫在他的《高产出管理》（1983）一书中解释了定期实施成功的 OKR 的影响：“经理的目标由一组适当的关键结果支持。 “他的目标也与上级的目标挂钩，因此，如果经理实现了他的目标，他的上级也将实现他的目标，”他解释道。
OKR在Andy Grove的领导下日益普及，并于20世纪90年代末传遍全球。 “我想去哪里”和“我怎么知道我能到达那里？”一位提出问题的经理首先开始转向 OKR 软件。这为 OKR 实施提供了新的范式。即使在今天，这种范式仍然帮助 OKR 传播到世界各地。
最后，在21世纪初，发生了一个与OKR相关的事件，这或许可以被认为是OKR历史上最重要的基石。 Google 决定利用 OKR。如今，许多大公司如Intel、Google、Twitter、LinkedIn、Zynga、Oracle等都使用OKR管理系统。
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