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坏老板不仅仅是一个老生常谈的问题，它对每个人都是一个问题。它不仅会阻碍生产力，也是人们辞职的最大原因之一。
虽然每个经理都有自己独特的个性和工作方式，但他们往往符合一些既定的典型。以下是 11 种常见的管理风格以及如何最大限度地发挥它们的作用。
目录：
什么是管理风格？
Zapier 首席执行官 Wade Foster 对优秀管理者的评价
管理风格会影响管理者领导团队和与团队互动的方式。他们是富有同理心还是冷漠无情？是亲力亲为还是放手不管？灵活变通还是循规蹈矩？管理者选择领导团队的方式会影响他们：
管理者的性格可以预先决定他们的领导方式，使他们很难改变。理想情况下，他们应该能够适应自己的团队和现有环境，同时又不忽视自己的独特属性以及如何让每个人受益。
“我认为我学到的最重要的事情是做自己很重要。如果你试图成为你不是的人，你的员工会感觉到的。但如果你忠于自己作为管理者的身份，如果你诚实地对待你对员工的要求，那么最终每个人都会过得更好。”
— Instrumentl首席执行官兼联合创始人 Gauri Manglik
因此，尽管管理者完全可以根据公司、团队和角色调整自己的管理风格，但管理风格的某些方面是非常个人化的。在处理管理者与员工的关系时，这一点很重要。
事实证明，人类是复杂而动态的，每个人都有自己的软技能，因此管理者并不总是完全适应既定的管理风格。不过，考虑不同的管理类型可以帮助我们学会更好地合作。
11种常见管理风格的图解描述
1. 微观管理的管理风格
优势：持续沟通、一致的期望、有效的指导和培训
挑战：难以维持规模，难以着眼于大局，抑制下属的信任和自主权
对我来说，微观管理总是第一个想到的管理风格。这究竟是因为这是一种流行的比喻，还是因为我仍会回想起自己在大学期间必须将自己所做的一切记录在电子表格中，并负责处理任何停机时间，这可能仍然是个谜。
“... 微观管理者更关注任务而不是人。”
而受到批评，但这种方法在某些情况下还是有益的。经验 阿富汗电话号码库 较少或注意力不集中的下属可能会从微观管理者的密切关注和投入中受益，因为他们可以逐渐熟悉情况。这类管理者应该意识到，在下属成长过程中，不要阻碍他们的自主权。
应用这种管理风格的技巧：
从授权开始，从小事做起。微观管理通常源于缺乏信任。通过授权小项目（然后不进行微观管理），您可以建立信任，并开始感到更自在地退后一步。
关注结果，而不是任务。除非员工的产出存在问题，否则增加监督通常弊大于利。
提供指导时要说明原因。如果您觉得需要进行微观管理，因为您的团队意见不一致，请尝试提供宏观反馈，看看这是否能让较小的任务顺利完成。
采用这种管理风格的建议：
将谈话重点放在影响上，而不是任务上。如果你能提供工作影响的证据，你的经理可能会看到你的方法有效，你不需要如此详细的监督。
让事无巨细的管理者概述他们的优先事项。如果存在不确定性，你就无法满足他们的期望。有了他们的优先事项清单，你在要求他们为你的工作留出空间时可以随时参考。
跟踪任何阻碍因素。如果有什么事情阻碍你满足经理的期望，比如支持不足，请跟踪并传达这一情况。如果你的经理是阻碍因素，那么可能是时候向你的人力资源团队传达这一情况了。
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2. 自由放任的管理风格
优势：培养独立性，留出时间完成个人任务和目标，提高灵活性和创造力
挑战：可能让员工感到迷茫，可能无法提供足够的早期指导，可能导致长期目标不一致
