这些技术有几组，它们的最终目标和应用范围各不相同。在与人员合作时，最常使用按等级分类。
有四大类技术：
传统的
这种类型适用于任何组织。其中一些技 加拿大华侨华人数据 术是在立法层面固定的，而另一些则是在专业层面继承的。例如，人事记录系统就是这种解决方案的一个突出例子，该系统几乎在全国各地都根据俄罗斯联邦《劳动法》建立。
行业
表现在行业组织和服务方面。与此同时，专家们在每个特定领域与人事政策相关的特殊支持工具。
专业的
本案例中的人事管理技术是由专门的咨询机构开发的。该小组的优势在于能够考虑到企业的具体情况以及开发成套方法的时期的特点。然而，这些服务的成本非常高。此外，它们的使用范围非常窄。
创新的
借助该课题组的技术，主要解决了目前的人员问题。高素质的人力资源专家参与开发和实施。
人力资源技术
列出的组中的选择应基于公司可用的资源和人力资源部门的主要任务。在实践中，最佳选择是综合提高人事管理效率的技术组合。因此，为了寻找某个职位的申请人并确定他们的领导素质，传统和创新的互动影响系统的结合非常适合。
传统的人事管理方法
这组技术被理解为对员工的一系列影响，旨在实现某些管理目标，没有这些目标，公司的运作就不可能实现。
在管理领域的科学实践活动过程中，形成了三组相关的人事管理方法：
经济的
这包括对员工的经济激励手段。其主要手段是影响工资水平。还可以通过向员工提供利润分享和奖励他们的优质工作来激励他们。此外，还有经济处罚，表现为罚款和扣除工资。人员社会保障（旅行和食品补偿、附加医疗保险）通常也包含在这一组中。分配给经济管理方法的资金应通过提高员工工作质量而增加利润来获得回报。
行政（组织和行政）
这里使用了对人员劳动的强大影响力和监管支持。行政管理方法的结果是各种命令和规定，旨在通过责任感和劳动纪律来激励员工。员工最终必须努力履行其在特定公司的职责。该影响群体的所有指示和命令都是强制性的。
社会心理
他们利用心理学和社会学的规律影响每个员工的个性。最重要的是将主体间冲突减少到最低限度。心理管理方法还可以影响员工职业生涯的成功，并在团队中创建基于既定理想的企业文化。社会学成分使得确定每个员工在工作集体中的位置成为可能，并确定其中的非正式领导者。这些方法也有助于消除生产冲突。
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了解如何
现代组织中有效的人力资源管理技术
在现代人力资源专家的工作中，使用了多种不同的技术。人力资源部门活动的每个阶段都是使用有助于最大限度提高效率的技术进行的：
招聘
现代企业有效的人事管理包括招聘阶段的一系列方法：
积极的猎头。竞争公司中的有前途的员工实际上正在被猎杀。甚至蓝领工作最近也变得越来越有价值。建筑、能源和机械工程领域对人员的需求非常高。
人力资源品牌。在这种情况下，形成了公司的正面形象。
人员选拔自动化。使用专门开发的信息系统（ATS）。
远程选择员工。工作人员是在远程工作的基础上雇用的。
使用社交网络工具寻找员工。
有效的人力资源管理技巧
适应
新员工必须在人事服务的帮助下加入团队并熟悉工作细节，以确保快速适应。使用方法：
辅导。经验丰富的员工为新来者提供帮助。
研讨会和培训。新团队成员参加可促进团队内部沟通的活动，让他们了解公司活动的具体情况，并教他们如何在压力条件下有效工作。
角色扮演游戏。制定特殊的游戏形式，目的是团结工作团队，增强团队精神。
介绍性游览。新员工的游览活动围绕企业各部门进行，让员工更好地了解同事，融入企业文化。
与直接主管的互动。组织了与当局的对话。
动机
您可以从经济上和无形上激励员工。通常，这两个选项是结合在一起的。激励影响的实质部分可能包括根据某些工作的结果向员工提供的奖金。
基于非经济奖励的激励旨在提高一个人的自尊，为他创造心理舒适的条件，并让员工对自己的工作产生自豪感。
后一种选择在社会主义阵营国家经常使用，优秀的服务和生产工人被授予锦旗、证书或各种头衔。
员工激励
绩效评估
需要确定员工的专业能力水平。最常用的方法是：
认证。根据批准的内部公司文件每年进行一次、两次或三次。这样，员工的等级（类别、资格）就被确定或确认。不合格的认证结果可能会成为解雇的理由。
评估中心。这种相对现代但同时也是最难实施的方法提供了有关员工的个性和业务素质的最完整和真实的信息。通常用于大公司。
专家评审方法。在这种情况下，专家会参与评估，他们的经验和知识可以对员工的性格特征进行完整的分析。根据结果，得出适当的结论。
商业游戏。对于员工来说，模拟了业务活动中的某些情况，他必须在其中做出决策。
人才培训与发展
该技术包括执行以下活动：
培训和高级培训课程；
会议、研讨会、商务早餐、圆桌会议、论坛；
以解决现实生活中的实际问题为基础的管理者培训课程；
商业游戏；
员工自我培训。
一些大公司设立专门的员工专业发展部门。这些单位配备了以前接受过类似培训的最有经验的员工。
