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如果目标是说服客户给公司打电话，但客户没有给公司打电话，那么营销就失败了，无论多么昂贵或有创意。这并不意味着营销没有创意和创新，但如果没有达到目标，策略就不能被认为是成功的。
营销策略设计需要进行两项主要活动：
选择目标市场：目标市场决定了组织的产品要销售给谁。并非所有细分市场都能为公司带来生产力。对目标市场的客户特征和客户的具体需求进行深入的营销研究对于选择目标市场至关重要。
收集营销组合： 营销组合决定了组织的产品应如何销售。公司必须将营销的 4P 进行适当的组合。创建营销组合是营销咨询服务的重要组成部分。作为阿尔伯特索利诺，我们提供管理咨询范围内的营销咨询服务。
营销策略设计
什么是营销策略？
营销策略是系统规划过程的名称，该过程使组织能够专注于可用资源并以最佳方式使用它们来增加销售额并获得对竞争对手的影响力。
换句话说，营销策略是专门为实现组织的营销目标而设计的综合计划，是营销计划概念的组成部分。预计将在详细的市场研究后进行设计。营销策略帮助组织专注于增加销售额的最佳机会。
如何制定营销策略？
为了实现有针对性的营销组织，应在各个层次的基础上分析活动模型组件，并识别未来情况的效率/改进机会。此外，在质疑各个层面的同时，应确定数字化水平并揭示发展领域。
无论是否营销，任何策略都分为三个阶段：
1）问题诊断，
2）指导方针和处理问题的政策。
3) 实现政策所需的一系列有针对性的行动
营销活动模型的每个组成部分；它需要以满足制度化、可持续性、最佳成本和内部/外部客户满意度要求的方式来解决。
第一步，应提出以下问题，以便在 SWOT 分析范围内制定营销策略：
审查营销目的、目的和绩效
a)贵公司目前的营销目的和目标是什么？
b)您的营销目标和目标是否始终与公司的使命保持一致？如果一致，为什么，如果不一致，为什么？
c)营销和客户环境的变化与公司（组织）的目标和宗旨是否一致？从哪里？
d)您当前营销策略的执行情况；从销量、市场份额、盈利能力、客户认知度和产品偏好等方面进行评估，是否达到令您满意的水平？
e)与业内竞争对手相比，您的表现如何？你觉得够了吗？从整个行业来看，是减少还是增加？从哪里？
f)如果你的表现不佳，主要原因是什么？您的营销目的和目标是否始终与营销和客户环境的变化保持一致？你的策略可能有缺陷吗？您的战略是否因实施中的缺陷和不足而未能产生预期结果？
g)如果我们说您的绩效有所提高，计划采取什么样的预防措施和纠正工作来使这种绩效提高持久？
h)您获得的性能提升；是因为您预见到的环境因素的发展比您预期的要好，还是因为您的高层规划和战略实施？
确定的战略步骤应始终在优先顺序的标题下进行审查。由于机构的资源和时间不可能是无限的；总会有一个选择，选择其中之一而不是另一个。为了让这个选择更加理性和结果导向，需要优先考虑：
A) 立即可以做什么：指高价值低风险区域。
B) 计划事项：指低价值-低风险和高价值-高风险领域。
C) 要做的事情和回顾：低值表示高风险区域。
