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根据Global Workplace Analytics 的数据，全职远程工作的员工在一年内可以将组织的成本降低 10,000 美元。家庭办公室鼓励提高生产力、创造力和员工福祉。



Owl Labs 的一份报告还显示，与没有这种选择的员工相比，每月至少进行一次远程工作的美国员工感觉更快乐、工作效率高出 24%。



然而，在家工作、远离办公室同事的可能性引发了一些有关公司文化的问题，而这些问题可能会在这些个人环境中消失。



如何让企业文化适应远程团队？


面对新的形势，企业应该采取哪些行动来保持组织文化根深蒂固？对于巴西人力资源协会（ABRH）法务总监Wolnei Ferreira来说，第一步是仔细评估公司根据自身需求应有的行为和行为：



“为了克服文化的丧失，有些组织采用混合系统，员工每周在家工作两到三次，其他时间来公司”。他认为，领导者有机会与员工互动，即使是通过视频会议等技术工具，也是至关重要的。



了解一些保持公司文化的方法，就像每个人都在办公室一样：



传播您的文化！


建立价值观和使命是良好的第一步，但多次传达你想要的文化也极其重要。通过这种方式，您可以定义基本原则并将所有员工的思维方式引导到同一方向。这种沟通需要清晰、清晰和鼓舞人心。



鼓励透明和反馈的环境


沟通仍然是最重要的。保持沟通渠道畅通、畅通是 江苏手机号码表 弘扬企业文化的最佳方式。文化是建立在互动和个人解释的基础上的，这些解释加上其他文化，创造了一个多元但同时又一致的环境。目标是建立一种所有员工（而不仅仅是外向员工）参与的文化。



水冷却器效果和咖啡


几年前，北美科学家研究了公司中的谣言和流言是如何产生的。这项研究的结果就是所谓的“饮水机效应”，或贝贝杜罗效应。采访让他们发现，信息和八卦传播最多的时刻之一是员工取水和聊天的时候。



《今日心理学》杂志在分析其影响时指出，对于整个公司而言，与备忘录和电子邮件一样重要的是在喝咖啡和喝水时进行的朴实对话。对于远程团队来说，这是一个非常相关的损失。



因此，鼓励工作主题之外的对话很重要。例如，在一周中的某一天下午，员工可以简短地谈论他们的具体知识。或者团队之间朴实无华的聊天，以相互了解并建立桥梁。



暑期办公室！


夏季办公室在公司中越来越普遍，并将在未来几年成为一种基本的替代方案。它包括租用一个令人愉快和有趣的地方，例如海滩或农场，并带领公司的所有员工在那里呆一到两周。



工作可以继续，但不应该成为焦点：在暑期办公室，重要的是制定集体活动时间表，从执行任务到进行排球、足球或瑜伽等运动。当然，还有很多游戏！