Я сам не консультант по подбору персонала, но я проработал в рекрутинговой отрасли большую часть последних 15 лет. Поэтому цель этой новой серии статей — дать кандидатам среди вас беспристрастную картину роли, которую рекрутинговые агентства все еще играют в рекрутинговой стратегии работодателя.
Консультант по подбору персонала: друг или враг
В следующей статье я объясню, как консультант по подбору персонала Список потребительских мобильных номеров Багамских островов зарабатывает свои гонорары - потому что если вы этого не понимаете, вы не можете понять мотивацию кадровых агентств. и, следовательно, вы не можете получить максимальную выгоду от работы с ними. А пока я хочу поделиться несколькими причинами, по которым кадровые агентства по-прежнему играют важную роль в общей стратегии подбора персонала.
Даже с ростом социальных медиа, таких как Facebook, и социальных сетей, таких как LinkedIn, все еще есть значительная часть всей деятельности по найму, которая осуществляется кадровыми агентствами. Если вы не работаете с консультантом по подбору персонала, то вы фактически закрываете эту часть рынка труда - что ограничивает ваши перспективы сделать карьерный шаг вверх, к которому вы стремитесь.
Почему работодатель может воспользоваться услугами кадровых агентств?
Вот несколько причин, по которым компания может нанять консультанта по подбору персонала для закрытия некоторых своих вакансий:
i) По политическим причинам или соображениям конфиденциальности . Представьте себе ситуацию, когда компании нужно нанять сотрудников с минимальными усилиями. Типичным примером этого может служить ситуация, когда компания увольняет персонал, но одновременно нанимает сотрудников в других подразделениях. Часто стратегия найма подразумевает, что нанимать сотрудников нужно как можно тише, а это значит, что рекламные кампании просто не подходят.
Или, может быть, ключевой человек объявил об уходе в отставку, и компания хочет успокоить персонал, объявив о замене этого человека одновременно с публикацией его отставки. Или компания может выходить на новые рыночные секторы или делать что-то еще, о чем она не хочет сообщать своим конкурентам. В таких сценариях компания не хочет, чтобы ее видели открыто рекламирующей набор новых сотрудников. Привлечение консультанта по подбору персонала позволяет сделать эти наймы скрытно.
ii) Ключевой частью стратегии подбора персонала может быть сделать расходы организации на подбор персонала переменными . При разработке стратегии подбора персонала работодатели будут учитывать ряд факторов. Обеспечение найма нужного таланта является соображением. Также важна средняя стоимость каждого найма. Но также важно и то, как эти расходы возникают. Многие компании предпочитают иметь переменные расходы на подбор персонала. Это означает, что они хотят нести расходы только тогда, когда компания действительно успешно нанимает сотрудников (в отличие от расходования бюджета на мероприятия по подбору персонала в надежде на успешный найм — что вы и делаете, когда рекламируете вакансии или нанимаете внутренних рекрутеров, чтобы попытаться нанять больше сотрудников).
Мы рассмотрим это более подробно в следующей статье, но достаточно сказать, что многие кадровые агентства работают на основе условной оплаты, то есть они взимают плату только в случае успешного найма. Для многих работодателей это так же важно, как и фактическая стоимость найма, что приводит к тому, что наймы продолжают осуществляться таким образом.
iii) Работодатель признает, что кандидатов нужно будет продать при присоединении к ним . На каком бы рынке мира вы ни находились, будет часть кандидатов, которые уже проданы в желании присоединиться к определенной компании; и гораздо большая часть кандидатов либо не ищут активно новую работу, либо не рассматривают определенного работодателя в качестве своего следующего карьерного шага. Рекламные кампании, участие в ярмарках вакансий и тому подобное являются довольно пассивными стратегиями рекрутинга. Они полагаются на то, что кандидатов привлекают к работодателю.
Напротив, привлечение консультанта по подбору персонала позволяет более активно нацеливаться на кандидатов и дает работодателю возможность продать кандидатам свое рекрутинговое сообщение. Если вы не Google или Apple, то это может быть привлекательной перспективой для работодателя, которому предстоит достичь жестких целей по найму.
iv) Внутренняя команда по подбору персонала не имеет достаточных ресурсов . Возможно, недавно произошла смена стратегии подбора персонала... или некоторые ключевые члены внутренней команды по подбору персонала просто ушли... или у компании внезапно увеличилось количество сотрудников, которых нужно нанять. Какова бы ни была причина, в любой ситуации, когда у компании не хватает внутренних ресурсов по подбору персонала для подбора необходимого количества сотрудников, привлечение кадровых агентств для заполнения пустоты часто является самым быстрым способом решения проблемы.
