抖音年想再造一个美团到店酒旅？

[tamim1234]

而我们纵观这些卖点，用文字去表达就是——我是敏感皮，但用这个真的感觉超级温和，这个腮红真的扫一下就好了，颜色不会重，手残党不要太友好。 发现没有，非常乏力。 没有画面感，也没有冲击力。 对于用户来说，心理反馈是我知道了。 你洋洋洒洒写上五百字，自认为把每个优势都照顾到描述清楚了，用户没耐心看不完，看完了内心也没有波动。 而图片和视频的效果则是哇原来是这样的。 感知力的不同决定了用户能不能快速将我们和他的需求产生对应性，并且刺激冲动消费。 这就是视觉卖点对转化的推进作用。 所以，不管是卖点的选择呈现，还是内容优化，我们都要把精力花在最容易给用户冲击感，能够促使它快速记住并生动感知到我们的方向。 这个方向，未必是我们产品的最核心优势。

优势可视化会是我们接下来内容优化及产品展现的重点。 总的来说，营销的本质是对人的消费行为的迎合。 抖音在本地生活赛道上的布局正在加速，比如前段时间引发热烈讨论的外卖业务。那么在本地生活细分赛道上，抖音是否可能在其他业务上成长为“参天大树”——比如酒旅业务？抖音有可能再造一个美团到店酒旅吗？一起来看看作者的分析和解读。 年春节前夕，笔者去参 巴西电话号码列表 加朋友聚餐。那时北京疫情刚刚过峰，但海底捞已经排起长队了。 席间一位新认识的朋友提起，他们正在“帮酒店做抖音”，而且预计会迅速做大，现在亟需多认识些酒店业的朋友。简单来说，他们是和抖音签约的第三方服务商，给想做抖音内容、并产生交易的酒店提供服务。

这类生意存在的根基，在于抖音运营门槛较高、相对复杂，服务商可以替酒店商家分担投入的风险，进行达人探店、内容制作、投流等一系列操作，最后再从核销后的成交额中提取佣金。 而这位朋友之所以底气十足，则与抖音年新的本地生活服务战略有关。 据“晚点Lteost”报道，抖音本地生活今年的成交额目标接近亿元，而去年他们只做到亿——另有媒体称抖音本地生活今年成交额目标亿，去年做到亿。 为什么会有这种差别？晚点Lteost的解释是：抖音故意释放出一个更低的业绩与目标，是为了迷惑美团。 另一个数据更加有趣。国盛证券测算，年抖音到店GT可能实现亿、达到美团一半；抖音到店广告、佣金合计收入将达 亿元，或将赶上届时美团到店酒旅的业务收入。