我们会将您的信息传达给决策者。”

[mdarafat5724]

通常，看门人是你遇到的第一个障碍。你如何与他们互动决定了整个交易的方向。守门人具有独特的吸引力，因为他们可以成为您最宝贵的财富之一。如果你能让他们相信你的理念，他们就会成为你内心的拥护者和最热心的倡导者。

最好的策略是首先不要再将他们视为看门人。花些时间与他们建立信任并向他们展示你如何使他们和公司中的其他人受益。

反驳的例子： “好的，我明白。顺便问一下，也许你能帮助我？

32.“我无法向我的团队推销自己。”
销售人员可以向潜在买家提供他们所需的信息，以克服团队的反对意见。不要屈服于他们无法销售您或您的产品的意见，而是让他们做好准备，以您最初向他们销售产品的方式向您的团队销售产品。

反驳的例子： 加纳电报号码“让我问你这个问题：你认为（其他决策者）可能会提出什么反驳？我可以帮你解答这些疑惑。”

33.“我们目前正在裁员。”
这是另一种不应干预的情况。强迫事情发生并不是最好的行动方案。与负责人建立积极的关系。这样，当其他人离开时，负责人可以联系您，尝试让事情回到正轨。