微小却强大的创新思考

[nurnobi40]

公司通常认为创新必须包括对产品线或方法的彻底改变，但牛津美语词典将其定义为“对既定事物的改变，尤其是通过引入新方法、新想法或新产品”。它从未指出创新必须是巨大的或翻天覆地的。事实上，大多数创新比大众想象的更符合字典中的定义。

庆祝大变革，忽视小创新成果
正如苏珊·凯恩在其著作《安静：在一个无法停止谈论的世界中内向者的力量》中所写， “如果天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水，那么作为一种文化，我们倾向于将那百分之一奉为偶像。”

但我们应该这么做吗？通过方法论的改变，节省一小部分成本来生产大批量的流程或产品，或者解决一个可能永远不会进入市场的新产品创意等有价值的问题，难道不是很有价值吗？

但是，我们在哪里庆祝多年来节省数千或数百万美元的微小 瑞典电话号码 变化呢？在大多数情况下，这些变化被忽视或根本没有被庆祝。

总是尝试新事物
以小规模、稳定的方式进行创新并不意味着完全放弃创新。正如彼得·德鲁克所说，“如果你想要新的东西，你就必须停止做旧的事情。”当然你会这么做。当尼尔·阿姆斯特朗登上月球时，他有句名言：“对个人来说是一小步，对人类来说是一大步。”把这句话改成“对效率来说是一小步，对盈利来说是一大步”，或者“……生产力”，或者任何你选择衡量的标准。

创新如何推动增长和持续改进？
即使是精益制造和六西格玛也将“持续改进”作为主要原则。这两种方法都不建议抛弃流程并重新开始。它们并不建议只有最新的想法和产品才有效。它们都建议进行小规模、可控的改进。

稳定流程。然后测量并评估结果。只有这样，你才应该继续进行下一个增量更改，或返回原始方法。尝试无效的方法并不可耻。唯一可耻的是根本不去尝试。

创新在任何行业都有效吗？
时装设计师马克·雅可布（Marc Jacobs）曾说过：“创新是一个进化的过程，所以没必要总是激进。”他的话既适用于时装设计，也适用于制造业设计。

规划创新很重要，但在推出全新产品、新功能或新流程之前，请确保您的客户需要它们或会使用它们。如果不是，也许是时候放慢脚步或只是考虑更小、更渐进的改变。也许一个较小的改变或简单的调整就能给你或你的客户带来期望的结果。

科幻小说讲述制造业
我们倾向于庆祝伟大的创意，而不管它如何影响大局。我们期待重大创新——下一件大事。但也许，只是也许，我们应该更贴近现实。也许答案在于微小而强大的变化。毕竟，获奖科幻小说作家罗伯特·海因莱因曾说过：“懒惰的人总是寻找更简单的做事方法，从而取得进步。”如果科幻小说作家能够倡导产生巨大成果的小变化，我们又有什么资格争论呢？