IT/OT 融合的制胜秘诀

[nurnobi40]

多年来，制造业和技术领域的顶尖人才一直在交流实现运营技术 (OT) 和信息技术 (IT) 融合的策略、技巧和窍门。然而，对于大多数组织而言，这种“顿悟”时刻尚未实现，许多领导者都在思考他们是否以及何时才能最终弥合 IT/OT 差距并在其运营中实现工业 4.0 连接。

我之前曾分享过我对 IT/OT 融合的预测，但在今天的 新加坡 whatsapp 后疫情时代，这个问题仍然非常重要，甚至比以往任何时候都更重要。互联网上的工业“事物”比以往任何时候都多，实时访问安全数据对于快速、准确的决策绝对至关重要。

人们很容易将 IT/OT 差距归咎于任何一方，但事实是 IT/OT 融合始终是可能的 — — 至今仍然如此。问题不在于具体资产或如何实施这些资产。真正的问题是大多数公司在融合方面都采取了错误的方法。那么，让我们来讨论一下原因。

IT/OT 融合到底是什么？
Gartner将 IT/OT 融合定义为“IT/OT 集成”，这是有道理的，因为融合是控制物理过程的 OT 资产（如 MES 或 SCADA）与后端软件和硬件的集成。想想 ERP、企业财务和 PLM。

正如我在 IT/OT 融合预测文章中所述，“IT/OT 集成是组织（最常见的是资产密集型组织）所追求的最终状态，其中 IT 和 OT 不再分离为具有不同权限和责任领域的技术领域，而是集成流程和信息流。”

听起来不错。事实也确实如此，因为当 IT 和 OT 协同工作时，公司可以期待以下好处：

一个不那么孤立的 IT 和 OT 环境，各部门使用一套共享的标准和平台协同工作
加快新产品的上市时间
物联网设备可对关键资源和相关停机时间进行深入评估
降低运营和开发成本
提高可见性和审计能力，简化法规遵从性
OT实时共享维护数据并支持自动化
更有效地部署 OT 资源，以减少能源和资源消耗
好处显而易见，但 IT/OT 融合对许多公司来说仍然难以实现。原因如下。

IT/OT 融合不是技术问题，而是商业问题
从技术角度看待 IT/OT 融合乍一看是有道理的。毕竟，制造商想要了解任何潜在的 IIoT 平台、边缘计算机或中间件的第一件事是：它能否随时随地、无所不在地安全地传输所有数据？

这个问题根源于“数据就是一切”这一信念。数据极其重要，但任何曾经不得不临时做出决定的人都知道一个事实：正确的数据总是比大数据更重要。

制造业是数据最密集的行业之一。工厂车间有数百台机器，每周产生约500 万 GB的数据。这是一个令人难以置信的数据量，而且实际上，其中大部分数据可能无关紧要。过多的错误数据也可能是一个问题，尤其是在快速获取特定信息时。

相反，组织需要考虑如何应用这些数据——这就是文化变革的必要性开始变得清晰的地方。