合适的教练注重控制团队工作的质量

[surovy113]

主要以协作价值观为基础的领导者习惯于始终如一地参与日常议程和任务。他们不仅伸出援手，同时还提供支持，并充当建议和信息的来源，帮助团体发展。他们主要根据下属的工作表现来评估他们，并且他们最适合与新团队或经验不足的团队合作。



指挥官
如果您的团队由指挥官领导，那么您可以指望他的手不会因工作本身而变脏，可以这么说。指挥官提供初步愿景，明确设定预期工作的目标和范围，并将执行交给团队，团队的结果纯粹根据是否实现了设定的目标来评估。指挥官最适合于已经运作良好且经验丰富的团队，因为团队角色已经明确划分。



教练
教练为他们的团队提供建议并努力通过个别成员的成长和进步来实现目标。然后，他们不仅从团队的角度评估成功，而且从个人的角度评估成功，并着重于改进。这种管理方式非常适合专注于运营、流程和可操作性的团队。



催化剂
他们会明确强调需要做的事情，组织筹备会议，并激发团队的创造力。催化剂是创新团队的 德国 whatsapp 数据 完美领导者，因为他们努力打破现状，引导项目和团队产生新的或创造性的解决方案。



顾问
顾问充当顾问，与团队分享他们的经验，帮助他们实现目标。与指挥官一样，他们不会干涉日常行动和议程，而是保持更高的视角，不仅监控工作表现，还监控合作能力和个别成员的适应力。因此，它最适合性格保守、不期望有创新或创造性成果的团队。

你们找到彼此了吗？还没赢呢。正如我们一开始所说的，项目经理和其他领导者一样，不能满足于现在或将来采用一种风格。相反，他们必须根据情况、团队或需要完成的项目的要求在风格之间切换。

您正在和一支俘虏队伍一起工作吗？像指挥官一样设定目标并坚持下去。你的团队是否保守？他们会长期从事一个大型项目吗？启动Easy Project，掌握最新动态，并以顾问的身份提供建议。你需要颠覆你的行业吗？组建一支年轻团队并成为它的催化剂。

这些只是可能的配对的例子；实践肯定会给你带来其他挑战和需要改变领导风格的情况。在这种时候，了解你现在的风格以及其他适合你的风格很重要。然后你就可以相应地调整你的策略。