新冠疫情期间项目管理中的 3 个错误：管理人员的真实故事以及如何从他们身上学到东西

[surovy113]

我们询问项目经理今年在新冠疫情期间面临的最大挑战是什么。我们特别喜欢这个答案：“整个 Covid 事件是一个大问题。”因此，我们选出了三个“最佳”f**k（顺便说一下，其中一个是我们自己的）。

项目管理中真实发生的 Covid 失误：如何避免项目管理中的关键 PM 错误
因为“你可以从错误中吸取教训”，而且从别人的错误中吸取教训当然更令人愉快。

1. 拍摄团队隔离并接受24小时挑战。
Karel 是布拉格最成功的创意机构之一的经验丰富的客户总监。 2020年3月初，好消息传来。该机构的任 格鲁吉亚 whatsapp 数据 务是制作一个电视广告来介绍一个新品牌的优质咖啡。

然而，在拍摄前两天，卡雷尔得知一名制作团队成员的冠状病毒检测呈阳性。因此几乎整个制作团队都必须隔离。

“拍摄不能推迟。”预计封锁将在两天后开始。因此，我必须在 24 小时内找到、雇用并汇报一个全新的生产团队，安排 Covid 测试，并希望没有人检测出阳性。”

从那时起，Karl 的项目管理发生了变化：

“从现在开始，所有参与拍摄、摄影或录制广播节目的人都必须接受新冠病毒检测，结果均为阴性。”我还与一家可以提供快速检测结果的私人诊所达成了协议。不过，所有这些都包含在项目预算中。是不是比较贵啊？当然。但仍然不像在几个小时内招募一支全新团队那么昂贵。相信我，从长远来看，预防比最后一刻灭火更便宜、更有效。”