Rich Data

您可能不会找到完全相同的预算，但您肯定能够获得有关项目共同点的数据 - 例如，租用会议厅的价格或在会议上制作一系列横幅所需的小时数。

提示：如果您是项目预算的新手，请花点时间与有类似项目定价经验的同事进行一次简短的会议。宁可在项目开始时多花半个小时，也不要因为工作进行到一半而损失五十万。

步骤 3 – 预算监控和报告
编制预算是一回事，而将其形象化、监控其是否得到实现并及时做出反应则是另一回事。持续不 塞内加尔 whatsapp 号码 断地监控你的收入和支出不仅可以证明你的专业性，而且还可以有效防止失误。

（对于投资组合经理来说，是整个投资组合概览），我们为您提供了几种类型 - 其中大多数您可以在新Easy Project中直接使用：

现金流– 借助这一清​​晰的工具，监控并定期向客户、公司管理层和团队报告项目状态，
定期会议——简短的财务状况应该成为项目管理的一部分——首先向管理层提供清晰的报告，然后继续在与客户的定期会议上通报支出情况，
预算– 计划与……现实——借助项目预算，您不仅可以根据角色设定小时费率，进而设定整个预算，还可以快速详细地比较项目预算计划与当前支出，
项目价格计算——该工具可让您快速准确地创建带有价格计算说明的价格报价，然后将带有您的徽标的所有内容导出为 PDF。


概括
尽管项目预算始终只是成本估算，但您的目标应该是尽可能准确地准备它。为此，您会发现几个经过验证的功能，可以让您的预算更加清晰。

这样，您将能够更轻松地在客户和管理层面前为其辩护。然而，项目经理最重要的活动之一必须是基于准确的数据来控制预算执行。

因此，定期召开会议讨论项目财务状况，并使用项目管理软件中的工具提供全面的报告。通过概览您的现金流，您就不会遇到任何不愉快的意外或失误。