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展现你的脆弱
由于我们是社会动物，因此人性的温暖比单纯的能力更能增强对他人的信任。更加努力地与人沟通有助于在远程工作环境中建立信任。为了保持信任，我们必须能够容忍彼此的缺点，承认我们共同的人性，同时保持高工作标准。



对团队进行微观管理
远程工作需要不断沟通项目和即将开展的活动。如果工人感觉他们一直受到监视，甚至无论何时何地工作，他们可能会开始不信任管理层。为了在远程工作环境中培养信任，公司必须赋予员工权力、让他们对自己的工作负责并支持他们的专注。

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解决远程办公方面的管理偏见
远程员工担心由于无法亲自与公司代表会面而失去晋升机会。尽管有证据表明远程员工更有可能取得高质量的成果， 但大多数管理人员仍然认为他们的绩效低于现场员工。

培训管理者认识到自身的无意识偏见，并创建一个员工信任的公平体系。力求绩效评估和晋升标 挪威 whatsapp 号码 准的客观性，避免惩罚远程工作者。鼓励远程工作者和管理层内外的管理人员进行对话也非常重要，可以以一对一或小组讨论的形式进行。



促进人际关系的建立
当团队成员感到自己属于某个团队时，信任就会产生并加深。电子邮件会议和 Zoom 会议不可能做到这一点。通过传达全公司范围内的成功或重要事件来提高透明度。企业将从培养归属感中受益，同时还能留住最优秀的员工！



衡量绩效和产出
不要根据员工在公司聊天中的活跃程度或他们回复电子邮件的速度来判断他们的绩效。检查他们的实际表现。当使用这种策略时，员工的工作评估是基于产品而不是他们的工作表现。专注于任务完成，以建立远程员工和其经理之间的信任。