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手握低价核武器的拼多多成为胜利的一方。 近年，徐雷掌舵下的京东逐渐与低价战场渐行渐远。刘强东口中的低价这把利刃，反过来刺向了京东。 年三季度，京东活跃购买用户数为亿，创年来最低增速，而拼多多的年活跃买家数已超过亿。二者全年GM均在万亿元以上，但拼多多的增速更快。从市值来看，拼多多市值近亿美元，京东为亿美元。 作为京东的一号位，重回台前的刘强东亟需再打一场胜仗。 三、京东的不可能三角 炮火声响起，刘强东再次奔赴前线，既是宣告自己的强势归来，也是要拿回曾经属于京东的低价标签。


但在前两场价格战中威名显赫的京东，再赢一次恐怕很难。 在刘强东看来，零售业务的客户体验有三个要素：价格、品质和服务。低价是，品质和服务是两个，失去了低价优势，其他一切所谓的竞争优势都会归零。 但在百亿补贴 卡塔尔 whatsapp 号码列表 的低价战场上，京东不仅无法拿出坚不可摧的，连后面的两个也可能受到影响。 拼多多全部由第三方商家供货，而京东需要在自营和第三方商家之间寻求平衡。京东的定位更像是品牌的大经销商，因销售规模巨大而获得更多的谈判筹码，但整体上仍要遵守品牌的价格体系，以与品牌保持长期稳定的合作关系。


因此，在京东的百亿补贴活动中，能够自主掌握定价话语权的第三方商家占比更高。尤其是在电脑数码、手机通讯这两大类目下，过半商品出自第三方商家。这意味着，消费者在享受低价的同时，并不一定享受京东的优势服务——物流和售后。 为了把价格打下来，京东后退一步，不再强制自营合作商家使用京东物流，给予渠道商更大的自由度，降低运营压力。京东表示，对于不使用京东物流的商家，也给予相应的推荐权重。 这么做的后果，是京东的低价、品质和服务逐渐形成了一个不可能三角。