裂变可以提升整体用户的获

[Reddi2]

客质量。 怎么理解呢：要降低产品的获客成本，不一定要暂停获客成本高的投放渠道。而是可以尝试再找一条获客成本低但用户质量高的渠道，让这个渠道来降低整体的获客成本。比如裂变渠道，当然前提是能找到这么个渠道：他山之石，可以攻玉 二、裂变体系怎么搭建 从裂变的路径来拆解裂变 既然裂变是增长的一种手段，为增长服务，那就按以终为始来拆解这个问题：终就是一个裂变最终能为产品带来多少用户，倒推向前，按流程化思维来分析整个裂变路径：裂变>F启动，分享率，新用户打开率，新用户受邀数 补充说明下产品或运营想要提升看问题分析问题的视角，平时遇到问题时可以多尝试培养流程化思维、精细化思维、闭环思维和杠杆化思维。


即裂变的最终效果受分享，分享率，新用户打开率，新用户受邀数这几个因素决定： 当产品本身用户规模很小时，潜在分享用户数就会很小，裂变能带来的效果也有限，除非种子用户非常忠诚，或本身自带流量，则可以 阿尔及利亚 whatsapp 号码列表 尝试裂变。 有了潜在分享用户之后，这部分启动的用户他的分享是怎么样的，有哪些分享场景？裂变是转介绍，是口碑的传播。它要把产品的链接，包装好的海报，活动等等，把这些能够宣传产品的东西分享出去。所以分享率是第二个核心的指标。


有了分享后，去触达了新用户，新用户要打开这条链接，只有打开之后，他才可以看到，才可以有机会感受到产品的价值，他才会可能有受邀的动机来下载产品。 所以要做好一个裂变这四部分的指标非常关键。 裂变框架 基于上述分析，再继续抽象，可以得到裂变体系的主要因素： 一般情况下，其实用户并没有分享的需求。但是可以通过运营的手段，比如激励用户发生分享行为。 这里需要说明下，激励终究也只是为裂变服务的一种手段，并不能解决本质问题。