冠状病毒封锁。小型企业疫情指南
Posted: Mon Feb 17, 2025 4:00 am
家都在问：我到底该如何度过难关？病毒传播迅速，迫使人们待在家里，这对小企业来说并不是梦想成真。相反，冠状病毒似乎已经危及整个组织。以下是高盛最近一项针对小企业的研究结果：
51%的业主声称他们的生意只能维持运营0-3个月。
96%的小企业主表示他们已经受到疫情的影响。
75% 的人表示他们的业务受到销售下降的影响。
53%的企业家表示他们的员工没有远程办公的能力。
67%的人不确定如何获取和申请紧急资金。
新冠肺炎疫情显然给小企业带来了伤害，但最重要的问题是如何应对危机并保持项目正常运转。显然，您需要根据公司的具体情况进行改进和调整，但我们可以与您分享适用于所有类型组织的实用技巧。以下是冠状病毒封锁期间小企业的 10 条最重要的提示。
在 COVID-19 时代，坚持标准的办公室运营只能让你走这么远，所以你最好尽快建立一个远程团队。你的公司成员应该有在家办公的选择，因为这会让每个人都感到更安全、更方便。唯一重要的是为人们提供必要的设备，包括笔记本电脑、软件程序和通信平台。除此之外，你应该设定每周的业务目标，坚持相同的工作时间表，并保持日常工作不被打断。
您和您的团队将在家工作，这意味着您必须制定有效的沟通计划。这一步至关重要，因为您不想整天浪费太多时间组织电话会议和输入群聊消息。最好的解决方案是准备每日简报，您可以在其中快速了解每个人的成就。当然，奥地利电话号码列表 不要忘记每周与您的员工进行一对一的视频通话，因为这是单独讨论他们的问题和职业挑战的唯一方法。
新冠疫情期间的业务远非正常，这意味着您和您的同事将不得不在这一过程中做出许多即兴发挥。请记住，有些人会犯错——员工改变日常习惯是完全正常的。这正是我们建议您以应有的关注和理解对待员工的原因。你们必须一起度过这一难关，恐慌和愤怒不会帮助您的小企业尽快恢复。
冠状病毒可能会对您的组织（以及所有其他小型企业）产生长期影响，因此您应该制定相应的工作计划。商业论文作家杰克·加德纳 (Jake Gardner)声称，每家公司都应该制定三种类型的计划： - 最坏情况 - 最佳情况 - 现实情况 这些策略中的每一种都必须附有活动、财务义务、关键绩效指标等的详细描述。它将帮助您为所有可能性做好准备，并在每种情况下迅速做出反应。
51%的业主声称他们的生意只能维持运营0-3个月。
96%的小企业主表示他们已经受到疫情的影响。
75% 的人表示他们的业务受到销售下降的影响。
53%的企业家表示他们的员工没有远程办公的能力。
67%的人不确定如何获取和申请紧急资金。
新冠肺炎疫情显然给小企业带来了伤害，但最重要的问题是如何应对危机并保持项目正常运转。显然，您需要根据公司的具体情况进行改进和调整，但我们可以与您分享适用于所有类型组织的实用技巧。以下是冠状病毒封锁期间小企业的 10 条最重要的提示。
在 COVID-19 时代，坚持标准的办公室运营只能让你走这么远，所以你最好尽快建立一个远程团队。你的公司成员应该有在家办公的选择，因为这会让每个人都感到更安全、更方便。唯一重要的是为人们提供必要的设备，包括笔记本电脑、软件程序和通信平台。除此之外，你应该设定每周的业务目标，坚持相同的工作时间表，并保持日常工作不被打断。
您和您的团队将在家工作，这意味着您必须制定有效的沟通计划。这一步至关重要，因为您不想整天浪费太多时间组织电话会议和输入群聊消息。最好的解决方案是准备每日简报，您可以在其中快速了解每个人的成就。当然，奥地利电话号码列表 不要忘记每周与您的员工进行一对一的视频通话，因为这是单独讨论他们的问题和职业挑战的唯一方法。
新冠疫情期间的业务远非正常，这意味着您和您的同事将不得不在这一过程中做出许多即兴发挥。请记住，有些人会犯错——员工改变日常习惯是完全正常的。这正是我们建议您以应有的关注和理解对待员工的原因。你们必须一起度过这一难关，恐慌和愤怒不会帮助您的小企业尽快恢复。
冠状病毒可能会对您的组织（以及所有其他小型企业）产生长期影响，因此您应该制定相应的工作计划。商业论文作家杰克·加德纳 (Jake Gardner)声称，每家公司都应该制定三种类型的计划： - 最坏情况 - 最佳情况 - 现实情况 这些策略中的每一种都必须附有活动、财务义务、关键绩效指标等的详细描述。它将帮助您为所有可能性做好准备，并在每种情况下迅速做出反应。