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您的员工人数可能只有五人，也可能有数百人。但团队的团结和凝聚力非常重要。想象一下，如果管理人员根本受不了合同部门，而合同部门又与会计发生冲突，那么企业的情况会变得多么糟糕。经理非常震惊，不知道该怎么办。

今天我们来想想在这种情况下该怎么做以及如何团结团队。

你如何知道你的团队是否存在问题？
许多经理没有参与微观管理，甚至可能没有意识到团队出了问题。但有迹象表明，这些迹象的存在很有可能表明需要进行某种团队建设活动。所以：

缺乏激励系统。
如果员工没有高绩效奖金、没有成果奖金、没有完成计划的奖励，那么生产力就会下降，从而导致团队脱离。如果你的报酬仅仅是薪水，为什么还要费心工作呢？但公平地说，情况并不总是如此。即使没有奖金，员工也许会有工作的积极性，但在实施该制度时可能出现另一个问题。

动力太足了。
当团队内部不断保持不健康的竞争精神并且员工之间的薪酬差距很大时，就会出现这种情况。这必然会引发团队内部的争执和冲突。

缺乏明确的角色分配。
当员工承担着来自完全不同的活动领域的任务时，就会出现这种情况。此时，经理既是销售人员，又是营销人员，同时也是 SMM 专家。人们立即开始感到困惑，不明白哪些任务更重要以及什么对他们来说才是真正重要的。

管理错误。
这包括两种相反但同样有害的方法，即管理层要么设置大量互相排斥的（模糊的、不具体的）任务，要么相反地退出并让员工独自完成工作。在第一种情况下，没有人明白需要做什么以及如何做，这 希腊 whatsapp 数据 立即导致冲突。第二种情况是，缺乏适当的控制导致系统逐渐破坏，企业破产。

太不同的人了。
无论员工的专业程度如何，无论是气质还是其他个人品质，彼此兼容非常重要。对于那些差异太大的人来说，一起工作会在身体上带来困难。

这里立即变得清晰的是，上面给出的列表由互斥的点组成。没关系。商业中的任何极端行为（特别是在与员工打交道时）都是具有破坏性的。要寻求平衡，尽量兼顾整个团队的利益。

如果一切或多或少都带有负面表现，那么我们应该努力实现什么呢？

如何定义一个有凝聚力的团队？
当公司的使命和价值观被全体员工无一例外地认同时。关键词是“全部”。如果哪怕只有一个人对此漠不关心（甚至是破坏），也会逐渐削弱整个团队。
所有员工都朝着一个共同的目标努力。为此，必须向每位员工传达这些目标，告诉他们他们的工作如何有助于实现结果，以及他们对共同事业的贡献为何重要。此外，这条规则绝对可以适用于任何部门。例如，这一概念在
团队里所有人的性格都相似。正如我们在文章第一部分所说，工作素质很重要，但我们不应忘记心理氛围。如果人们彼此合作时感觉舒适，那么任务就会更有效地完成。