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7 阶段模型旨在支持而不是限制。这样的体系适用于许多不同的计划和相关项目，自然不可能详细描述每一个个案。此外，并非每个项目都完全按照描述的时间顺序进行。通常，不同的步骤甚至几个阶段的大部分会同时进行，必须在以后再次考虑或在开始之前就已经明确。因此，请将此模型和所有相关步骤、提示和清单视为指南，而不是您自己个人计划的束缚。

审计阶段：组成部分和步骤
考虑战略基本面
每种沟通策略的好坏都取决于其所依据的企业战略。这也对企业影响力计划产生了直接影响。只有清楚了解什么有助于实现品牌目标和形象，您才能成为该品牌的大使。通常，只有在制定企业影响力计划的概念时，或者在最 科特迪瓦电话号码列表 坏的情况下，只有在实施过程中，才会发现参与其中的人对公司的战略目标并不清楚。然而，假设并不是采取进一步措施的良好基础。因此，在此阶段，应为所有参与者明确制定并记录公司战略。

他们不需要任何指示，当然也不需要任何关于如何最好地宣传公司的指导。毕竟，这涉及个人交流。但任何以公司员工身份出现的人总是会影响品牌形象。对此应当有一个共同的认识。审计中的评估在此奠定了基础。

制定沟通策略
沟通和内容策略就像企业策略一样，应该让所有参与者都能理解。品牌传播和品牌大使的个人传播之间将存在无数的接口，（不仅仅）在社交网络中。与企业影响者相关的沟通策略的基本特征是第四阶段开发的概念的一部分，审计为其奠定了基础。

检查结构、工具、流程
公司在组织沟通方面做得如何？它是否已经按照新闻编辑室的原则运作了？监控和监听是如何组织的？在这里，将企业影响力计划及其相关一切整合起来有多容易？这次详细的检查可能还会发现很多需要修改的地方。这也应该被视为一件积极的事情：它显示出真正有利于整个公司的改进机会，因为每一项改进都确保公司在未来仍然可行。

然而，这里的诀窍是不要一次承担太多，然后冻结，因为你无法全部完成。而是记录什么是可用的和有效的。并制定计划，逐步修改其他所有内容，以节省资源但又快速的方式。这不是企业影响力计划的一部分，但它影响其可行性并决定其运行的难易程度和顺利程度。