如何创建营销路线图来协调你的团队
Posted: Mon Feb 10, 2025 10:15 am
每个人都知道，为了让内容营销工作尽可能有效，你需要制定一个计划。但制定计划只是解决方案的一部分。
协调你的团队以便每个人都能有效地执行计划是另一部分。
当你单独行动时，规划和执行营销策略是一回事。当你作为一个团队行动时，又是另一回事。
如果您担任项目管理职位，那么您就会知道，协调团队工作本身就面临一系列挑战。现金应用数据库 如果您希望自己的团队能够团结一致（事实上，团结一致必不可少），那么团队中的每个人都应朝着明确界定的目标努力。
就像你会创建产品路线图一样，你也应该创建营销路线图。路线图是一种文档，它规划出你的目标以及在一定时间范围内实现这些目标所要采取的步骤。
快速摘要：
创建营销路线图，使品牌和广告活动与您的季度和年度业务目标保持一致。
了解您业务的重要指标和 KPI，以便您能够正确获取路线图的详细信息。
可视化您的路线图可以让您轻松理解并关注优先事项。
您可以通过以下方式创建自己的营销路线图，将您的目标分解为您的团队能够理解的具体、切实的里程碑。
从你的高层次目标开始
每个人都很忙，有很多工作要做。但您的团队是否真的了解他们的工作如何影响公司的高层目标？
营销路线图的主要目标之一是传达营销如何影响您的高层目标。当公司中的每个人都朝着统一的目标努力时，就会产生更大的目标感，从而可以完成更好、更高效的工作。
与您计划的任何项目一样，您的营销策略应直接与您的公司高层目标保持一致。在规划内容策略路线图时，路线图上的每一步也应直接与您的公司高层目标相关。
将你的营销目标分解为投入和里程碑
如何有效地将营销路线图与高层目标结合起来？ 你需要将它们分解开来。
例如，假设您公司今年的最高目标是实现 800 万美元的收入。作为内容营销人员，您的工作是规划如何吸引足够的客户来实现这一目标。
这时你需要评估将把预算、时间和精力集中在哪里。目前，哪些渠道为您的网站带来了最多的流量？
假设你最大的获取渠道是自然流量。那么你今年的营销目标可能是通过扩大内容制作和推广，将自然流量扩大到每月 35 万名访客。
现在您有了一个针对自然流量的特定目标，您可以进一步细分它，并为各种类型的页面（如产品页面、博客和主页）设置具体目标。
您将从这里开始了解路线图的主要内容。现在，您可以确定每种页面类型的成功输入，并设置会影响内容目标的具体里程碑。
例如，假设您的内容目标之一是将自然博客流量提高 20%。增加自然博客流量的一些输入可能是发布的新博客文章数量、发起的推广活动数量或发起的联合营销活动数量。
然后，您可以按周、月和季度设定具体的里程碑。例如，您可以设定一个目标，将每月发起的推广活动数量从 4 次增加到 8 次。这个里程碑将是您想要在营销路线图上突出显示的内容。
假设您的另一个内容目标是将您的品牌YouTube 频道观看时长增加 30%。一些输入可能是发布的新视频数量、评论数量和平均观看时长。现在您可以设置一些具体的里程碑，例如每周发布 1 个新视频，或将平均观看时长从 2 分 30 秒增加到 5 分钟。
现在您有了目标、投入和里程碑，您可以使用营销路线图将它们形象化。
（这只是对如何将您的目标分解为输入的非常简短的解释。Brian Balfour 有一篇关于设定增长目标的好文章，我推荐。）
协调你的团队以便每个人都能有效地执行计划是另一部分。
当你单独行动时，规划和执行营销策略是一回事。当你作为一个团队行动时，又是另一回事。
如果您担任项目管理职位，那么您就会知道，协调团队工作本身就面临一系列挑战。现金应用数据库 如果您希望自己的团队能够团结一致（事实上，团结一致必不可少），那么团队中的每个人都应朝着明确界定的目标努力。
就像你会创建产品路线图一样，你也应该创建营销路线图。路线图是一种文档，它规划出你的目标以及在一定时间范围内实现这些目标所要采取的步骤。
快速摘要：
创建营销路线图，使品牌和广告活动与您的季度和年度业务目标保持一致。
了解您业务的重要指标和 KPI，以便您能够正确获取路线图的详细信息。
可视化您的路线图可以让您轻松理解并关注优先事项。
您可以通过以下方式创建自己的营销路线图，将您的目标分解为您的团队能够理解的具体、切实的里程碑。
从你的高层次目标开始
每个人都很忙，有很多工作要做。但您的团队是否真的了解他们的工作如何影响公司的高层目标？
营销路线图的主要目标之一是传达营销如何影响您的高层目标。当公司中的每个人都朝着统一的目标努力时，就会产生更大的目标感，从而可以完成更好、更高效的工作。
与您计划的任何项目一样，您的营销策略应直接与您的公司高层目标保持一致。在规划内容策略路线图时，路线图上的每一步也应直接与您的公司高层目标相关。
将你的营销目标分解为投入和里程碑
如何有效地将营销路线图与高层目标结合起来？ 你需要将它们分解开来。
例如，假设您公司今年的最高目标是实现 800 万美元的收入。作为内容营销人员，您的工作是规划如何吸引足够的客户来实现这一目标。
这时你需要评估将把预算、时间和精力集中在哪里。目前，哪些渠道为您的网站带来了最多的流量？
假设你最大的获取渠道是自然流量。那么你今年的营销目标可能是通过扩大内容制作和推广，将自然流量扩大到每月 35 万名访客。
现在您有了一个针对自然流量的特定目标，您可以进一步细分它，并为各种类型的页面（如产品页面、博客和主页）设置具体目标。
您将从这里开始了解路线图的主要内容。现在，您可以确定每种页面类型的成功输入，并设置会影响内容目标的具体里程碑。
例如，假设您的内容目标之一是将自然博客流量提高 20%。增加自然博客流量的一些输入可能是发布的新博客文章数量、发起的推广活动数量或发起的联合营销活动数量。
然后，您可以按周、月和季度设定具体的里程碑。例如，您可以设定一个目标，将每月发起的推广活动数量从 4 次增加到 8 次。这个里程碑将是您想要在营销路线图上突出显示的内容。
假设您的另一个内容目标是将您的品牌YouTube 频道观看时长增加 30%。一些输入可能是发布的新视频数量、评论数量和平均观看时长。现在您可以设置一些具体的里程碑，例如每周发布 1 个新视频，或将平均观看时长从 2 分 30 秒增加到 5 分钟。
现在您有了目标、投入和里程碑，您可以使用营销路线图将它们形象化。
（这只是对如何将您的目标分解为输入的非常简短的解释。Brian Balfour 有一篇关于设定增长目标的好文章，我推荐。）