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结论很简单：灵活的订阅管理可帮助订阅者避免库存过剩，从而延长订阅时间。随着留存率的提高，LTV 也会上升——无需任何额外的客户获取成本 (CAC)——通过有利的 LTV 与 CAC 比率来提高订阅单位经济效益，从而获得更多利润。

一旦灵活订阅管理的最佳实践到位，品牌就可以进一步突破界限，创建独特的教育内容和体验机会，帮助订阅者避免库存过剩。

除了向他们展示如何充分利用他们的产品之外，这种策略还可以帮助为订阅者创造 VIP 体验，从而为整个订阅增加更多价值，而 Ordergroove 商家（两次获得SubSummit 最佳食品订阅奖）Good Ranchers就是品牌正确运用这一策略的一个很好的例子。

Good Ranchers 的业务是将美国最好的肉类直接送到人们的餐桌上。他们的产品都是冷冻的，经过精心包装，可以保存很长时间，远远超过典型的订购频率，因此，如果 Good Ranchers 的订户订购或外出就餐的频率超过预期，他们最终会剩下多余的产品，这并不罕见。

为了避免对产品非常满意的订阅者流失，Good Ranchers 看到了为订阅者开发以其产品为特色的具体食谱的机会——甚至拍摄烹饪节目，鼓励订阅者与他们的团队一起做饭——以教育和激励他们的客户了解他们可以在 墨西哥号码数据 每笔订阅订单中使用物品的多种方式。



作为一家注重盈利的成长型公司，Good Ranchers 已经看到了减少因库存过剩导致的用户流失带来的积极影响：保留这些用户哪怕再下一份订单都意味着更高的生命周期价值 (LTV)，从而缩短CAC 回收期。

3. 在取消订阅期间向订阅者提供有针对性的优惠
与其他领先的订阅品牌一样，Ordergroove 商家Bonafide Health正在利用库存过剩预防策略的力量，尽可能轻松地跳过订单而不是取消订单。

但作为一家通过订阅产生大部分收入的企业，Bonafide Health 也看到了利用 Ordergroove 灵活技术构建定制解决方案的机会，以留住其最有价值的客户（三个月预付费订阅计划的订阅者），从而维持更高的平均订单价值(AOV)，从而在长期内实现更高的 LTV。