秀女性候选人的大学和

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培养工作中的平等
了解拥有多元化、包容性劳动力的社会和商业价值。

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培养工作中的平等


重新评估招聘和申请流程
首先，关注那些曾经吸引过最优招聘人员。组建一个招聘委员会，成员应代表你希望打造的多元化公司文化。为他们提供适当的培训，确保面试过程中不存在“微歧视”和偏见。密切跟踪进展，了解女性何时以及为何退出招聘渠道。

优先考虑对女性重要的工作生活解决方案
男性和女性在公平薪酬、医疗保健、探亲假和灵活排班等方面的态度存在显著的热 电话号码收集 情差距。思考一下这些偏见如何影响现行政策，并牢记，改进这些政策将使你的女性员工感受到作为员工和个人在工作之外的充分赋能。

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通过平等的晋升机会和公平的薪酬来提高留任率
通过深入分析员工离职原因，确保公平待遇。比较女性和男性晋升所需的时间。进行薪酬公平分析。深入研究部门、职位、地点、种族背景、宗教信仰和其他人口统计数据之间的差异，考察男性和女性的离职率。