为了充分利用您的增长战略

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明确的试验流程以提高产品质量至关重要。如果您使用一些科学方法来解决这个问题 - 允许您从定量的角度分析任何测试 - 您就走在正确的道路上。 以下简单的科学实验可以在任何高中教科书中找到。 我们将仅以更扩展的形式使用相同的概念。 这里的关键是一个不系统的决策过程，你将时间、精力和金钱集中在寻找主要的增长渠道上。相信科学的生长实验可以让您跟踪数据而不是跟随自己的直觉（不要误会我们的意思，这是直观的，但不能保证类似的多任务测试将来会起作用。）。最终，这将帮助您做出最明智的决策，而不必担心业务的增长。


您可以在实验中使用多种方法（或字谜），对我们来说最有效的是由 尼泊尔 whatsapp 筛查 阿姆斯特丹的 Growth Tribe 发明的 GROWS 过程。 GROWS过程按以下顺序运行： G - Gather Ideas - 收集想法 R - Rank Ideas - 对想法进行排名 O - Outline Experiments - 计划实验 W - Work - 工作 S - Study Data - 研究数据 让我们逐一看看。 G - 收集想法 - 收集想法 一个很好的起点是拥有一个全公司范围的电子表格，其中包含在任何给定时间出现的想法。


我们如何使用转化漏斗（或盗版指标）作为指导来组织增长待办事项，范围包括认知度、获取、激活、保留、收入和推荐。 您可以更进一步，根据公司的规模，与整个公司或多个团队举行正式的头脑风暴会议。为了充分利用这些课程，最好学习如何像 Google 员工一样进行头脑风暴。 简而言之，增长团队迫使每个人围绕转化漏斗的特定阶段（例如用户获取）独立集思广益。随后，大家聚集在一起讨论最好的、最具创意和创新的想法，开始编制排名。 每个人都应该： 了解观众 想次 制作上述想法的原型 R - 排名想法 - 排名想法 下一步是对你的想法进行排序或优先排序。