配等成本提升效率是永恒诉求

[samiul123]

总之第个项目让我深刻意识到供应链领域的庞大系统只是部分。 对供应链的思考 过去 年我做过跨境电商供应链项目也做过国际物流 产品（突然发现跨境电商这个领域有些东西直在变也有些东西是不变的。

变的是产品形态、系统功能和不断涌入的新技术不变的是通过完善供应链业务流程降低企业采 配等成本提升效率是永恒诉求。 作为供应链 未来依旧有很多成长和工作的空间。但因业务复杂学习过程往往十分缓慢不像做端产品做产品可以直接从用户反馈产品营收上看到效果它是个企业整体性的改进和提升所以需要耐得住性子找机会多深入线去经历。




但供应链 并没有有多高大上因为真正提供业务实践机会的公司其 巴拉圭电话号码列表 实不多大多数供应链 也仅仅做的是部分模块设计能了解企业经营的更多是线人员。 其次供应链吃业务经验是偏业务导向的工作不需要发挥太多的创意也不太需要用户运营所以做到后面略显枯燥不定适合所有人。

我自己也抗拒过这类工作也尝试性地去做些产品选择没有对错都是经历。 以上便是全文希望我的经历对你有些启发和思考。
结算、清算之类的表述常常让人傻傻分不清记住句话就行了——联机交易、渠道清算、资金结算、期末结转。