选择工业 4.0 的技术…探索时您应该了解什么！

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如果没有赞助商的支持，QAD Explore 就不可能实现。在接下来的几周内，我们将在 QAD 博客上介绍三位 Explore 赞助商作为撰稿人。他们准备了有关制造业和升级 ERP 解决方案的好处的丰富文章。

我们的第一篇专题文章是由 FACTIVITY 的朋友撰写的。自 1984 年以来，FACTIVITY 一直是制造公司信息系统解决方案的领导者和创新者。13 年来，FACTIVITY 一直是 QAD 的合作伙伴，提供的产品可帮助制造商更好地管理库存、缩短周期时间并提高生产力。

实现工业 4.0 目标的最佳方式是制定路线图，以转换、升级或添加新系统，这些系统是数字化转型的骨干。许多公司会尝试寻找使用现有技术进行转型的方法。但是，他们可能会发现，仅仅尝试在现有系统上添加功能，成功的可能性有限。在许多情况下，当前的制造和生产管理系统必须升级或更换。以下是一些关于如何开始使用一些骨干技术（这是工业 4.0 增长的平台）同时与竞争对手保持同步的想法。

从哪里开始
对于大多数制造公司来说，工业 4.0 之旅的最大收获将来自车 瑞典电话 间的改进。重点关注工厂车间信息。这将包括了解以下信息来源和分发方法：

生产活动的沟通和协调。例如：时间表（待办事项列表）、工作包、劳动日志、质量样品/测试数据记录。
跟踪从“发布”到成品“存放”的整个生产过程的时间，以及记录操作详细信息，例如劳动时间、机器设置/运行时间、停机时间、等待时间和机器/设备数据捕获。
分发和控制工程和质量部门系统中保存的文件以及工厂车间使用的纸质文件，例如测试抽样、图纸、零件程序、配方等。
在某些情况下，底层技术无法满足现代制造业的需求。如果您的车间系统仅关注会计信息，而不关注工厂车间活动的执行，那么生产和流程改进将很难找到，也几乎不可能实现。 无纸化工厂车间“执行”系统具有底层技术，可提供这种级别的数据捕获和控制，从调度和跟踪的角度来看，可提供可管理、稳定和可持续的系统。

工业 4.0 要求对每个操作步骤以及工厂车间每个步骤（瓶颈和等待时间）之间的生产过程有相当深入的了解。了解这些活动可以深入了解自动驾驶汽车的潜在用途，以改善工厂的零件流动，以及使用机器人、协作机器人和/或历史记录和配方管理来提高特定操​​作的速度和质量。

更精细的管理
必须将从一个操作到另一个操作（操作间）的活动流程的实时可见性以及生产过程（操作内）的数据捕获与快速做出基于事实的决策的能力相结合。

除了实时可见性之外，还有后端分析 ，用于分析在工厂车间的工作移动和操作（质量、测试、配方、机器）过程数据的捕获。如果出现延误或其他生产问题，那么捕获“谁、什么、在哪里和何时”至关重要。这是一个使用人工智能来改进分析的潜在领域。它也是评估使用工业 4.0 传感器来帮助快速检测和纠正问题的地方。使用面向会计的界面根本无法实现这种级别的可见性和流程改进机会。