患难见真情——危机中良好的项目管理工具

[surovy113]

结果：对项目取消的担心绝对是有道理的。但最终发现，最大的问题是如何继续管理现有项目和新项目。每三家公司中就有一家甚至从新客户或现有客户手中赢得了一个超出计划的新项目。



6.“2020 年最繁忙部门奖”颁给……
人力资源。有可能。尽管在过去的一年里，奖励减少的频率是增加频率的四倍。中型公司薪酬削减幅度最大，同时裁员人数最少。相反，大公司降薪最少，但裁员最多。

但这一切对奖金和工资有何影响？在受访者中，奖励减少的情况比奖励增加的情况多 4.5 倍。然而，约有一半的经理声称，奖金和工资方面没有任何变化。





结果：人力资源经理面临的不仅仅是解雇和雇用员工。他们议程的重要部分是减少/增加工作量、再培训和教育。



“我更关心个人事务。我盯着新邮件的空白页，就好像在写一本书一样。”



相信我们，即使对于开发项目管理工具的公司来说，这也是艰难的一年。早在三月份，我们就已成功将风险管理功能添加到 Easy Project 中。我们一直在努力满足客户对新功能的更多要求，以使远程工作变得更加容易。这一切在秋天结出了硕果——在 10.6 版本中，我们发布了迄今为止最好的甘特图，方便我们进行规划，同时改进了资源管理，这样无论您在哪里工作，都可以掌控您的项目。我们还亲自为你们中的许多人提供了如何应对新冠疫情形势的建议，以便你们能够保持产出质量和项目财务健康。

世界各地的公司和组织使用各种项目管理软件，捷克共和国和国外大约 40% 的团队最终开 法国 whatsapp 数据 始使用新软件。然而有趣的是，捷克经理倾向于增加软件总量，而外国经理却倾向于用新工具替换旧工具。



结果：远程工作和对变化的快速响应不仅考验了项目经理，也考验了他们的工具。许多都被证明是不够的——相当一部分受访者必须完全替换它们或对其进行补充。这向我们证实了一件事——现在比以往任何时候都更值得使用能够提供所有项目管理工具的软件。



概括
我们进行的大规模调查中的 18 个问题也给出了令人惊讶的答案。过去已经学会有效远程工作的组织更有可能习惯新的项目管理方法。不幸的是，这种情况主要发生在国外，但我们也知道如何更好地前进和管理项目：当一切进展顺利时，就该尝试新事物和测试现代方法了。我们不要忘记项目管理软件——它可以对团队准备、工作效率以及项目本身的及时交付产生重大积极影响。”