供应商管理

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产品管理

不同国家可能有各自的法律细节。例如，某些药物在英国可能被禁止，但在中国却允许。如果俄罗斯的商业发展条件明确的话，那么在进入国际市场的情况下，企业就必须推出全新版本的产品或对现有产品进行个性化。

这正是生产和产品管理部门根据公司的经济政策开展工作的重点。企业试图进入其市场的国家的所有法律细节和监管要求都成为其发展战略的一部分。


新业务是否需要供应商或需要快递服 捷克共和国 whatsapp 数据 务来运送产品？该产品将独立销售还是通过现有的零售连锁店销售？经济发展部负责解决这些问题并评估相关成本。

供应商管理

谈判、交流和游说

并非所有企业都离不开具有建立人际关系经验的人才。有些国家对于游说企业家的利益相当宽容，这可能是进入市场的常态。还需要具备谈判技巧以及与网络、机构、政府和监管机构合作的经验。这些都是企业发展的重要条件。

节省成本

企业家在发展的时候，不仅仅要增加市场份额和销售量。提高净利润与降低成本同样重要。这里重要的是企业的独立内部工作，例如，在此期间可能会发现过高的差旅费用。这将需要公司改变有关交通出行的内部政策——管理层可能会决定减少出行次数，并以视频通话的形式举行一些会议。

将配送、会计等非核心业务外包也能在降低成本方面发挥很大作用。此类合作关系可以带来重大变化并节省大量资金。


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商业规划是发展的关键条件
公司规划财务目标所采用的方法对公司活动的方向和行动策略都有很大的影响。企业资金分配适用下列规定：

金融时机或“银行黄金法则”。在这一原则的框架内，资金的收支有严格规定的期限。如果是长期投资，那么就要用长期贷款来实现；

偿付能力原则规定，任何财务成本都必须确保企业的可持续性，无论企业处于哪个发展阶段；

根据最优资金投资规律，应优先选择成本最低的方法。银行贷款为企业发展创造了良好的条件，发挥了财务杠杆的效应；

风险平衡是一项原则，根据这一原则，企业家应该完全用自己的资金来支付风险投资；

市场条件和市场需要的比例原则。企业必须考虑许多因素，包括该细分市场的状况、对自身产品的需求、某些经济联系的存在，以及企业经营所在地区可能发生的所有变化；

最大盈利原则，即应优先考虑那些可以保证最大收益的投资方式。

商业规划原则

商业规划流程的主要阶段
第一阶段：确定信息来源

当谈到规划时，实际上任何数据都是有价值的。您可以从专业文献、咨询公司、开放统计来源等处获取这些信息。

第二阶段：制定商业计划书的目标

为了给中小企业的发展创造舒适的条件，其管理层必须分析正在考虑的项目将解决的所有问题和任务。分析过程中获得的数据将帮助您设定目标，为此您需要有完善的商业视角。

步骤 3. 确定计划的受众

为了最大限度地发挥业务设计的效用，您必须了解谁将使用该计划，无论是外部还是内部，以及该计划主要针对谁——投资者、银行机构还是您自己的员工。