计划会议上的培训

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经验交流
每个人都有自己优秀的品质。这可能是高工作速度、准确性、精确度等等。让员工有机会分享秘密，帮助他们更有效地工作。为了鼓励他们，亲自告诉他们你的技巧。询问员工使用什么方法来激发讨论。

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建立联系
经常出现这样的情况：员工避免与高层官员接触，试图保持距离。当工作中遇到困难时，他们更容易向同事而不是老板寻求帮助。然而，这个问题并不总是能够得到解决，因为同事的能力可能不够。

减少领导与下属之间的距离非常重要。如果员工信任他们的老板，他们将能够及时报告出现的任何困难并寻求帮助解决。经理不应该责怪员工。你需要听取他的意见，冷静地深入探讨问题的本质，找出解决方案，确定实施的责任人并明确期限。最终，该公司将获得胜利。

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教育
该规划器可用于教育游戏。例如，在会议期间演示不同的工作情景并让员工提出自己的解决方案。

传统的培训模式也将很有用：员工可以重复销售脚本、回忆产品介绍和促销优惠。每个人都需要参与其中，关注那些没有表现出主动性的员工并让他们参与到这个过程中。每位员工的成长最终都促进公司的发展。


激励下属
计划会议不仅应用于制定活动计划和做出决策。时不时地从工作中休息一下并给员工注入积极的能量也是值得的。可以使用以下方法完成：

激励（赞扬专家的良好销售业绩、客户的积极反馈、成功解决问题以及对共同事业的其他贡献）；

介绍实现既定目标的前景；

提醒每个团队成员的重要作用；

激励性的话语，例如“今天我们正在为我们的未来而努力！”，“我对我们团队的成功充满信心！”或“让我们把竞争对手远远抛在后面！”；

对专家成功工作的信心，必须用“我相信你”和“你一定能应付这项任务”这样的话语来表达。

您可以选择以头脑风暴的方式进行会议。为团队的部分成员举行简短的计划会议来就当前主题提出想法会很有用，许多公司都这样做。还需要组织最常见的信息会议，宣布当前的事态发展。

如今，规划会议上必须讨论的议题不断增加。这不是一件坏事，但重要的是要花足够的时间来确保万无一失。

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制定规章和规划
一旦确定了会议目标，就需要制定会议大纲。最好将规划会议条例的打印件放在显眼的地方。其最佳持续时间应反映在图表中。 15 分钟足以陈述要点并指导员工，而不会被不必要的讨论分散注意力。以书面形式概述会议将讨论的主题和简要论文也很重要。

如果你想召开有效的员工会议，良好的准备非常重要。会议前一天，你需要制作一份清单。日常任务要与长远计划挂钩，同时也要兼顾当前任务。除了主要主题之外，清单中还包括经验交流、激励时刻和前几天举行的活动结果等部分也很有用。