Приготовьтесь к переменам

[najmusseoex]

При внедрении проекта цифровой трансформации , безусловно, возникнут проблемы. Если бизнес ожидает, что все будет хорошо и пойдет по плану, это невыполнимо. Увольнение сотрудников, возникновение непредвиденных требований, непригодность ранее выбранных инструментов, технологий и решений и т. д. — все это весьма распространенные проблемы в проектах цифровой трансформации . Владельцам бизнеса необходимо быть морально готовыми и иметь запасной план действий на случай возникновения любой ситуации. Важное примечание: что бы ни случилось, насколько бы неудовлетворительным ни был прогресс, владелец бизнеса должен всегда сохранять веру, дух и всегда искать решения для продвижения проекта вперед. Если из-за каких-либо изменений или возникших трудностей проект будет отложен или приостановлен, это создаст плохой прецедент, который затруднит дальнейшее продолжение цифровой трансформации.

Постоянно совершенствуйтесь и улучшайтесь

Одна из проблем, с которой часто сталкиваются компании, заключается база мобильных номеров перу в том, что они думают, что как только цифровая трансформация оказывается успешной, на этом все заканчивается, и как только проект завершается, его можно забросить. Это ошибка. По-настоящему эффективный проект цифровой трансформации требует 2–3-летнего процесса от идеи до внедрения, использования и стабилизации. В течение 2–3 лет после передачи проекта поставщиком предприятию необходимо сосредоточиться на использовании, периодическом обобщении требований и мнений пользователей, а также координировать работу с поставщиком для оценки требований. спроса, соответствующим образом корректировать систему. Важное примечание: чтобы избежать ситуации, когда проект не может быть скорректирован с учетом возможных будущих требований, бизнесу необходимо обсудить этот вопрос с поставщиком еще на первом этапе выбора, чтобы выбрать правильное решение.

Шаги «мысли масштабно» в цифровой трансформации

Достаточно ли «думать масштабно»?
Факт в том, что если слишком много думать и ничего не делать, то ничего и не произойдет. В цифровой трансформации , если вы только «думаете» и не «делаете», ничего не произойдет, все планы и идеи бессмысленны. Итак, главное, что, хорошенько подумав, нужно действовать, и действовать немедленно, без колебаний, без колебаний, без страха.

Сказав это, мы поняли, что нам нужно действовать. Однако когда вы начнете это делать, вы увидите, что возникнет много проблем: что делать в первую очередь, что делать потом? Какой департамент в первую очередь отдает приоритет цифровой трансформации , а какой — во вторую? Кто является лидером и руководителем проекта? Кто в этом участвует? Тогда сколько времени это займет, сколько времени это будет стоить, какой бюджет...?