Rich Data

當你的大腦感覺充滿了絕妙的想法，但你不確定如何將它們表達出來時，圖表可以釋放新的見解並幫助你理解新的概念。

無論您是為了最後的期末考臨時抱佛腳、在商務會議上瘋狂記筆記，還是集思廣益地制定新的專案提案，蜘蛛圖都可以滿足您記住複雜概念或將您的想法轉化為可行目標的需要。

蜘蛛圖
由我們自己的 Libby Thomas 繪製的蜘蛛圖！
什麼是蜘蛛圖？
蜘蛛圖是一種視覺腦力激盪圖，可幫助您邏輯地組織概念和想法，以便您可以看到所有資訊的完整概述。它使用空間組織、顏色和圖像來分解主題。

基本的蜘蛛圖以中心圓圈中的主要思想或主題開始，所有從屬思想都從其分支出來。要添加更多細節，您可以進一步研究某些方面 ...

从我们交谈过的所有软体工程师中，我们发现了一个共同的主题：没有人喜欢建立文件。当您需要在实施过程中引入员工或参考原始程式码时， UML 图非常有用，但它们很快就会过时并且需要数小时才能建置 — 除非您使用像 Lucidchart 这样的UML 图工具。

我们已经为三种类型的结构 UML 图（类别图、组件图和物件图）以及三种类型的行为 UML 图（活动图、序列图和用例图）编译了模板。找到一个范本来比以往更快地记录您的系统。

在开始之前想要入门吗？了解 13 种类型的 UML 图。

了解更多
类别图模板
组件图模板 物件
图模板
活动图模板
序列图模板
用例图模板

类别图模板 ...

Amazon 最近宣布 AWS Lambda 支援 SQS 触发器，这对我来说是一个重要的日子。事情是这样的：

早上
陶醉于这个期待已久、备受期待的功能的发布。哈利路亚！

下午
仔细检查项目，寻找我在没有 SQS 触发器支援的情况下实施的解决方法。

晚上
重构，欢欣鼓舞，重复。

我发现没有像摆脱程式码并用基础设施替换它那样的经验，除非可能只是完全删除程式码。我希望你也有类似的一天。

AWS Lambda 的 SQS 触发器
为 Lambda 引入 SQS 触发器令人兴奋，因为事件驱动系统现在可以本机使用 SQS。不再有解 卡塔尔手机号码几位数 决方法和减少的功能。我不再负责轮询 ...

无论您在一个人还是多人的团队中工作，有时您可能需要与其他人分享您的工作。也许您需要向客户传达一个复杂的流程，或协作进行一个需要其他人的见解和资讯的新专案。

Lucidchart 提供的共用选项可让您轻松：

即时协作
直接在 Lucidchart 中收集其他人的回馈
随着专案的发展更改权限级别
最好的部分？由于Lucidchart 基于云端并可在所有装置和浏 荷兰手机号格式 览器上使用，因此与其他人合作没有障碍。 Lucidchart 始终是最新的，没有人需要在电脑上安装昂贵的软体。

请观看以下影片教学课程，了解如何分享您的 Lucidchart 文件、与他人协作 ...

这是一个令人兴奋的活着的时刻。我们可以想像任何问题的答案，并且可以在几秒钟内透过不大于我们手掌的设备来存取它们。

然而，尽管有无穷无尽的资源，即使是最好的计划也会出错——即使是最强大的团队也会遇到一些问题。当出现意想不到的挑战时，很难找到问题的根源。

幸运的是，有一种可靠的技术可以定位任何困难的根源，这就是所谓的「5 个为什么」。 5 个为什么分析是世界上一些最大的公司所使用的一项经过验证的技术，它所需要的只是一点思考（可能还需要一个 Lucidchart 模板）。

5个为什么的开始
五个为什么分析法是由 20 世纪 50 年代丰田生产系统的先驱大野耐一 (Taiichi Ohno ...

如果你去寻找SWOT分析的历史或起源，你会发现对此问题有不同的看法。有人认为，SWOT 法起源于 1950 年代，由哈佛商学院教授 George Albert Smith Jr.、C. Roland Christiensen 和 Kenneth Andrews 提出。其他人承认阿尔伯特·S·汉弗莱 (Albert S. Humphrey) 是 60 年代斯坦福研究所 SWOT 分析的创始人，尽管汉弗莱本人从未承认这一点。

无论谁的创造值得认可，SWOT 分析都是一种非常受欢迎的工具，用于帮助企业和个人识别以下内容：

优势：使您比其他人更具优势的特征。
弱点：使您相对于他人处于劣势的特征 ...

LinkedIn 长期以来一直是行销人员和销售组织最喜欢的工具。这并不奇怪。根据 HubSpot 的数据，LinkedIn 的潜在客户开发效率比 Facebook 或 Twitter 高出 277%。

如今，LinkedIn Sales Navigator 可以帮助销售代表进一步建立高品质的管道，并提供更快的销售途径。

但如何最大化销售导航器呢？

请使用以下提示了解如何有效使用 LinkedIn Sales Navigator。

LinkedIn 销售导航最佳实践
LinkedIn Sales Navigator 帮助销售代表更有效地利用其网络，更准确地定位相关潜在客户 ...

随着新年的临近，我们中的许多人都在争先恐后地寻找有效的方法来花费预算中剩余的额外资金。

无论是会计、人力资源、研发、销售和行销、IT 或工程，那些支出低于公司规定的部门往往会发现自己在下一年受到较低预算的「惩罚」。相比之下，那些设法将提供给他们的每一美元都指定为营运需求的团体通常会因其努力而获得奖励。这是企业经济的一大讽刺。

尽管迫切需要立即采取行动，否则将面临年底「用进废退」的强烈反对，但在继续前进之前，策略性地思考组织的未来目标至关重要。

当您决定如何（或应该）最终花掉最后剩余的钱时，请考虑以下四种有效的方法来使用您的年终预算。透过正确的购买或投资，您明年的预算成长可能不止于此 ...

如果您曾經從事過銷售工作，創辦過自己的公司，或者在成長型公司中工作過，您可能會了解銷售對於企業的生存和發展有多麼重要。銷售策略一直是企業界的熱門話題，有許多工具和實踐可以為各種規模的企業提供服務，從軟體到培訓到市場研究等等。

在這裡，我們將討論銷售客戶規劃的實踐，包括為什麼它可以為您的業務帶來價值以及如何開始。

什麼是銷售中的客戶計畫？
銷售客戶計劃是包含潛在客戶或現有客戶的所有重要詳細資訊的文檔或記錄。銷售客戶計劃可能包括一系列訊息，包括公司規模、關鍵決策者、時間表、公司競爭對手清單以及公司相對於競爭對手的市場份額，甚至是策略銷售流程。

與大多數業務領域一樣，資訊越詳細和相關越好 ...

在過去的十年中，雲端運算和軟體為願意擁抱變革的人帶來了新的機會和創新。公司迅速投資，實施工具來幫助簡化工作流程、安全儲存資料、改善協作並跟上業務發展的步伐。現在，Gartner 預測，到 2025 年， 80% 的企業將完全從本地資料中心遷移到雲端。

雖然一些公司仍然因雲端遷移的最初挑戰而抵制，但許多公司已經接受了全面遷移到雲端。對於這些企業來說，全面了解整個雲端架構至關重要，以確保他們從投資中獲得最大收益，並確保資料和業務的安全。

讓我們來看看檢視雲端架構的最佳實踐，以及視覺效果如何幫​​助您簡化審查流程。

搭建舞台
許多基礎設施即服務 (IaaS)雲端服務供應商紛紛湧現 ...