Стандартизированная работа: как применить ее к рутине компании?
Posted: Mon Jan 06, 2025 6:49 am
Когда речь идет о стандартизированной работе, первая идея, которая приходит на ум, может заключаться в том, что люди выполняют свою деятельность одинаковым образом. Однако эта динамика идет дальше: если группа основана на стандарте, существуют процедуры, которые при правильном выполнении повышают производительность и качество продуктов и услуг. В свою очередь, в рамках философии бережливого производства думать о стандартизированной работе означает учитывать роль каждого сотрудника на этапах производства. Это означает понимание того, что такое циклическое время, периодическое время, скорость, с которой продукция должна быть готова, какая последовательность задач выполняется, какие части необходимы в производстве и многое другое. Широко используемый в компаниях и гарантирующий хорошие результаты, это также метод, который можно применять в жизни, добиваясь постоянного улучшения в повседневных ситуациях, требующих большей организованности, внимания и т. д.
Каковы принципы стандартизированной работы?
Процедуры основаны на трех основных принципах: времени такта, последовательности работ для выполнения процедур и стандартном запасе. Знаете ли вы, что они означают?
погода Takt
От англ. Takt-time , концепция определяет время производства каждой производимой детали или выполняемой услуги с учетом спроса компании. Другими словами, в течение ср номер телефона whatsapp в Греции ока, установленного клиентом, как долго должно быть сделано все, чтобы достичь конечной цели без промедления и удовлетворительным образом?
Последовательность работ
Это точная последовательность выполнения комплекса действий с четкими, прямыми и оптимизированными шагами, не теряя времени. Таким образом, между одной задачей и другой ничего не остается позади, качество сохраняется, и вся процедура служит важным инструментом управления знаниями для участников.
Стандартный запас
Какие инструменты необходимы для бесперебойной работы процесса? Это включает в себя все, например, от физических материалов до программ. Таким образом сохраняется запас основных деталей, используемых в этом производстве, поскольку, если что-то будет прервано, эта поломка не приведет к длительному простою машины, предотвращая потери, напрасную трату производственного времени и многое другое.
Культура постоянного совершенствования
Если при осуществлении деятельности нет стандартизации, трудно узнать реальную производственную мощность системы. Но не только это: если вы не знаете, как что-то делается, как вы сможете посчитать эффективность и выявить потери? Не существует четкой цели относительно того, сколько должно быть произведено, поэтому, если производство ниже или выше, причины также неизвестны. Поэтому считается, что стандартизированная работа – это инструмент постоянного совершенствования ! Благодаря детальному анализу внутренних процессов легче выявлять неэффективность, узкие места, задержки и потери, что позволяет вам действовать непосредственно в случае возникновения проблем и предотвращать дальнейший рост потерь. Однако и непрерывное совершенствование (Кайдзен), и стандартизированная работа должны быть частью корпоративной культуры и направлять сотрудников к общей цели. Кайдзен , как сказано в самом определении, означает перемены к лучшему. Это короткое слово, но оно говорит о многом, в основном связанное с другими принципами философии бережливого производства . кайдзен обложка
Как внедрить стандартизированную работу в компании?
Запишите это! Для внедрения этой работы в вашей компании необходимо близко знать процессы, машины, продукты, людей и все, что связано с работой. Как только это будет сделано, следуют следующие шаги по установлению принципов стандартизированной работы: 1. Определение времени такта , соответствующего текущему спросу. 2. После определения времени устанавливается стандартная последовательность работ с соблюдением установленного такта. время . Цель состоит в том, чтобы свести к минимуму ошибки, чтобы в результате был изготовлен качественный продукт с меньшими затратами. 3 Теперь определен стандартный запас . Помните, что это необходимый шаг, чтобы компания не стояла на месте, если что-то пойдет не так и поставит под угрозу доставку продукции. Однако ни одно из этих трех действий не имеет значения, если всем операторам, участвующим в процессах, больше не объясняются все принципы стандартизированной работы. Если изменения должны произойти, они должны знать о стандартах, которым необходимо следовать, и о том, почему такие действия будут приняты. Это роль преданного своему делу лидера, работающего с командами своей организации, который ценит общение и согласованность идей.
Каковы принципы стандартизированной работы?
Процедуры основаны на трех основных принципах: времени такта, последовательности работ для выполнения процедур и стандартном запасе. Знаете ли вы, что они означают?
погода Takt
От англ. Takt-time , концепция определяет время производства каждой производимой детали или выполняемой услуги с учетом спроса компании. Другими словами, в течение ср номер телефона whatsapp в Греции ока, установленного клиентом, как долго должно быть сделано все, чтобы достичь конечной цели без промедления и удовлетворительным образом?
Последовательность работ
Это точная последовательность выполнения комплекса действий с четкими, прямыми и оптимизированными шагами, не теряя времени. Таким образом, между одной задачей и другой ничего не остается позади, качество сохраняется, и вся процедура служит важным инструментом управления знаниями для участников.
Стандартный запас
Какие инструменты необходимы для бесперебойной работы процесса? Это включает в себя все, например, от физических материалов до программ. Таким образом сохраняется запас основных деталей, используемых в этом производстве, поскольку, если что-то будет прервано, эта поломка не приведет к длительному простою машины, предотвращая потери, напрасную трату производственного времени и многое другое.
Культура постоянного совершенствования
Если при осуществлении деятельности нет стандартизации, трудно узнать реальную производственную мощность системы. Но не только это: если вы не знаете, как что-то делается, как вы сможете посчитать эффективность и выявить потери? Не существует четкой цели относительно того, сколько должно быть произведено, поэтому, если производство ниже или выше, причины также неизвестны. Поэтому считается, что стандартизированная работа – это инструмент постоянного совершенствования ! Благодаря детальному анализу внутренних процессов легче выявлять неэффективность, узкие места, задержки и потери, что позволяет вам действовать непосредственно в случае возникновения проблем и предотвращать дальнейший рост потерь. Однако и непрерывное совершенствование (Кайдзен), и стандартизированная работа должны быть частью корпоративной культуры и направлять сотрудников к общей цели. Кайдзен , как сказано в самом определении, означает перемены к лучшему. Это короткое слово, но оно говорит о многом, в основном связанное с другими принципами философии бережливого производства . кайдзен обложка
Как внедрить стандартизированную работу в компании?
Запишите это! Для внедрения этой работы в вашей компании необходимо близко знать процессы, машины, продукты, людей и все, что связано с работой. Как только это будет сделано, следуют следующие шаги по установлению принципов стандартизированной работы: 1. Определение времени такта , соответствующего текущему спросу. 2. После определения времени устанавливается стандартная последовательность работ с соблюдением установленного такта. время . Цель состоит в том, чтобы свести к минимуму ошибки, чтобы в результате был изготовлен качественный продукт с меньшими затратами. 3 Теперь определен стандартный запас . Помните, что это необходимый шаг, чтобы компания не стояла на месте, если что-то пойдет не так и поставит под угрозу доставку продукции. Однако ни одно из этих трех действий не имеет значения, если всем операторам, участвующим в процессах, больше не объясняются все принципы стандартизированной работы. Если изменения должны произойти, они должны знать о стандартах, которым необходимо следовать, и о том, почему такие действия будут приняты. Это роль преданного своему делу лидера, работающего с командами своей организации, который ценит общение и согласованность идей.