Оценка эффективности: виды, важность и как проводить
Posted: Mon Jan 06, 2025 6:42 am
Оценка эффективности выходит за рамки простого измерения производительности; Это мощный инструмент, который способствует развитию сотрудников и укрепляет их самопознание.
Оценивая как индивидуальную, так и коллективную производительность, эта практика позволяет организациям принимать стратегические решения и гарантировать, что цели достигаются в соответствии с планом.
В этом блоге мы подробно рассмотрим, как оценка эффективности может изменить не только достижение результатов, но и профессиональный рост ваших сотрудников .
Читайте дальше, чтобы узнать, как эффективно внедрить этот инструмент и максимизировать потенциал вашей команды.
Что такое оценка эффективности?
Оценка эффективности — это систематический процесс, используемый компаниями для регулярного анализа и оценки эффективности работы своих сотрудников. Этот процесс, также известный как ежегодный обзор или оценка сотрудников, направлен на анализ способностей, достижений и прогресса каждого сотрудника в организации.
В ходе оценки учитываются несколько аспектов работы сотрудника, такие как качество поставок, достижение целей, поведение в рабочей среде и вклад в коллектив.
Организации используют оценку производительности , чтобы предоставить сотрудникам исчерпывающую обратную связь, подчеркивая как сильные стороны, так и области, нуждающ номер телефона whatsapp в Гане иеся в улучшении. Эта обратная связь имеет решающее значение для постоянного развития сотрудников, помогая им расти профессионально и согласовывать свою деятельность с целями компании.
Хотя оценки могут проводиться в любое время, они, как правило, следуют фиксированному графику: каждые шесть месяцев, ежеквартально или ежегодно. Такое регулярное планирование позволяет как компании, так и сотрудникам иметь четкое и постоянное представление о производительности, что позволяет с течением времени вносить коррективы и улучшения.
Какие 12 типов оценки эффективности чаще всего используются организациями?
Среди некоторых, наиболее часто используемыми организациями являются:
1. Коробка девяти
Такая оценка эффективности в настоящее время проводится организациями, стремящимися обеспечить преемственность, а также лучше организовать изменения, вносимые в рабочую силу. Важно обеспечить лучшее управление людьми, когда вашей компании необходимо нанимать новых специалистов, заменять людей, получивших повышение, или даже распознавать и обучать новых лидеров.
2. Оценка
Оценка – это процесс оценки, который измеряет производительность, навыки, знания или характеристики по конкретным критериям.Он используется в таких областях, как образование, подбор персонала, оценка эффективности и управление рисками .
3. Самооценка
Одним из основных видов оценки деятельности является самооценка. Это делается в два этапа. На первом этапе сотрудник ответит на анкету, чтобы подумать о своей работе, осознав свои сильные и слабые стороны . После этого менеджер обсудит с ним, что можно сделать, чтобы улучшить его работу.
4. Оценка работы команды
Анализировать профессионалов по отдельности крайне важно, поскольку у каждого из них есть свои особенности, определяющие их потенциал. Тем не менее, важно, чтобы вы по-прежнему проводили оценку эффективности всей команды , поскольку сумма всей самоотдачи является одной из основных причин отличных результатов.
5. Обзор производительности под углом 90°
Модель 90° известна как простая и понятная оценка эффективности, при которой руководители оценивают своих сотрудников. Считается идеальным вариантом оценки сотрудника, занимающего более низкую должность. Потому что, как правило, они осуществляют свою деятельность в непосредственном контакте с руководством. Таким образом, оценка будет более полной и интенсивной.
6. Оценка производительности на 180°.
Этот анализ, известный своей традиционностью, направлен на наблюдение за индивидуальной работой сотрудников их непосредственными руководителями, которые внимательно следят за их распорядком дня и деятельностью. Среди его преимуществ можно отметить гарантию стандартизации критериев анализа, что позволяет оценивать любого человека по одним и тем же темам.
Оценивая как индивидуальную, так и коллективную производительность, эта практика позволяет организациям принимать стратегические решения и гарантировать, что цели достигаются в соответствии с планом.
В этом блоге мы подробно рассмотрим, как оценка эффективности может изменить не только достижение результатов, но и профессиональный рост ваших сотрудников .
Читайте дальше, чтобы узнать, как эффективно внедрить этот инструмент и максимизировать потенциал вашей команды.
Что такое оценка эффективности?
Оценка эффективности — это систематический процесс, используемый компаниями для регулярного анализа и оценки эффективности работы своих сотрудников. Этот процесс, также известный как ежегодный обзор или оценка сотрудников, направлен на анализ способностей, достижений и прогресса каждого сотрудника в организации.
В ходе оценки учитываются несколько аспектов работы сотрудника, такие как качество поставок, достижение целей, поведение в рабочей среде и вклад в коллектив.
Организации используют оценку производительности , чтобы предоставить сотрудникам исчерпывающую обратную связь, подчеркивая как сильные стороны, так и области, нуждающ номер телефона whatsapp в Гане иеся в улучшении. Эта обратная связь имеет решающее значение для постоянного развития сотрудников, помогая им расти профессионально и согласовывать свою деятельность с целями компании.
Хотя оценки могут проводиться в любое время, они, как правило, следуют фиксированному графику: каждые шесть месяцев, ежеквартально или ежегодно. Такое регулярное планирование позволяет как компании, так и сотрудникам иметь четкое и постоянное представление о производительности, что позволяет с течением времени вносить коррективы и улучшения.
Какие 12 типов оценки эффективности чаще всего используются организациями?
Среди некоторых, наиболее часто используемыми организациями являются:
1. Коробка девяти
Такая оценка эффективности в настоящее время проводится организациями, стремящимися обеспечить преемственность, а также лучше организовать изменения, вносимые в рабочую силу. Важно обеспечить лучшее управление людьми, когда вашей компании необходимо нанимать новых специалистов, заменять людей, получивших повышение, или даже распознавать и обучать новых лидеров.
2. Оценка
Оценка – это процесс оценки, который измеряет производительность, навыки, знания или характеристики по конкретным критериям.Он используется в таких областях, как образование, подбор персонала, оценка эффективности и управление рисками .
3. Самооценка
Одним из основных видов оценки деятельности является самооценка. Это делается в два этапа. На первом этапе сотрудник ответит на анкету, чтобы подумать о своей работе, осознав свои сильные и слабые стороны . После этого менеджер обсудит с ним, что можно сделать, чтобы улучшить его работу.
4. Оценка работы команды
Анализировать профессионалов по отдельности крайне важно, поскольку у каждого из них есть свои особенности, определяющие их потенциал. Тем не менее, важно, чтобы вы по-прежнему проводили оценку эффективности всей команды , поскольку сумма всей самоотдачи является одной из основных причин отличных результатов.
5. Обзор производительности под углом 90°
Модель 90° известна как простая и понятная оценка эффективности, при которой руководители оценивают своих сотрудников. Считается идеальным вариантом оценки сотрудника, занимающего более низкую должность. Потому что, как правило, они осуществляют свою деятельность в непосредственном контакте с руководством. Таким образом, оценка будет более полной и интенсивной.
6. Оценка производительности на 180°.
Этот анализ, известный своей традиционностью, направлен на наблюдение за индивидуальной работой сотрудников их непосредственными руководителями, которые внимательно следят за их распорядком дня и деятельностью. Среди его преимуществ можно отметить гарантию стандартизации критериев анализа, что позволяет оценивать любого человека по одним и тем же темам.