4 стратегических действия, которые позволят избежать предвзятости в принятии решений
Posted: Mon Jan 06, 2025 6:12 am
Как ключевые лица, принимающие решения в вашем бизнесе, вы должны принимать рациональные, обоснованные решения каждый день. Однако это не всегда так. Вы сталкиваетесь с несколькими слепыми пятнами или предубеждениями в принятии решений, которые мешают вам принимать оптимальные решения.
Принятие стратегических решений выходит за рамки самой стратегии — оно проникает в психологию принимающего решения . Вам нужно распознать собственные предубеждения и понять, что распространенность этих предубеждений на самом деле является продуктом человеческой природы, привычек, выбора руководителей и общей организационной культуры.
Есть три распространенных камня преткновения, которые влияют ресурс whatsapp сша принятие решений многими руководителями высшего звена. Это предвзятость заметности, предвзятость подтверждения и предвзятость оптимизма.
Смещение значимости — это когда человек слишком сильно полагается на недавнюю информацию или очень памятные события, которые можно легко вспомнить, чтобы взвесить свои суждения, подрывая способность принимать объективные решения. Смещение подтверждения — это когда человек ищет информацию, которая подтверждает его гипотезу, и игнорирует все доказательства, которые могут ей противоречить. Смещение оптимизма — это когда человек испытывает чрезмерный оптимизм по отношению к будущему и особенно по отношению к своей собственной способности формировать и формировать его.
Когда эти предубеждения накапливаются со временем, они могут оказывать все более токсичное воздействие на организацию. Однако есть простые меры, которые помогут вам не стать жертвой этих предубеждений в принятии решений.
1. Тройной — это ключ
Какую сумму денег вы прогнозируете, ваш доход будет в этом году? Какие расходы понесет ваша компания в этом году? Насколько высок будет уровень текучести кадров в этом году?
При решении таких вопросов использование метода трех оценок значительно повышает точность на 50%. Вам следует провести мозговой штурм по низкому, среднему и высокому диапазону, а не просто указать один диапазон. При таком подходе вы с меньшей вероятностью будете ошеломлены вещами, которые вы не предвидели.
Используя этот подход с течением времени, вы тренируете свою точность и начинаете понимать, насколько сильно ваша предвзятость повлияла на ваши первоначальные решения.
2. Два — это правда
Другой подход, который вы можете использовать, — сделать два прогноза, а затем вычислить среднее значение. Прелесть этого метода в том, что, поскольку вы берете среднее значение, вы открываете себя мудрости толпы . Эта стратегия более точна, как показывают исследования, когда человек садится и проводит некоторое время, размышляя над проблемой, у него больше шансов иметь многоуровневый способ обработки вопроса и выработки различных точек зрения и, в конечном счете, лучших ответов.
3. Интроспективный взгляд в прошлое
Допустим, вы приняли решение, которое хотите выбрать; этот метод использует красоту «воспринимаемого» взгляда в прошлое. Вы привлекаете других людей, чтобы они рассказали вам, что может произойти, если вы реализуете решение. Привлечение кого-то вне вас может дать вам необходимый элемент объективности и помочь вам выявить потенциальные риски, которые вы не смогли увидеть.
4. Ассимиляция
Чтобы эти практики оказали влияние на организационном уровне, их необходимо правильно внедрить в организацию. Формально внедряя модели поведения, которые рассеивают предубеждения, и повышая осведомленность об этих предубеждениях в вашей компании, руководители с большей вероятностью будут принимать более стратегически выверенные решения для дальнейшего развития своей компании.
Принятие стратегических решений выходит за рамки самой стратегии — оно проникает в психологию принимающего решения . Вам нужно распознать собственные предубеждения и понять, что распространенность этих предубеждений на самом деле является продуктом человеческой природы, привычек, выбора руководителей и общей организационной культуры.
Есть три распространенных камня преткновения, которые влияют ресурс whatsapp сша принятие решений многими руководителями высшего звена. Это предвзятость заметности, предвзятость подтверждения и предвзятость оптимизма.
Смещение значимости — это когда человек слишком сильно полагается на недавнюю информацию или очень памятные события, которые можно легко вспомнить, чтобы взвесить свои суждения, подрывая способность принимать объективные решения. Смещение подтверждения — это когда человек ищет информацию, которая подтверждает его гипотезу, и игнорирует все доказательства, которые могут ей противоречить. Смещение оптимизма — это когда человек испытывает чрезмерный оптимизм по отношению к будущему и особенно по отношению к своей собственной способности формировать и формировать его.
Когда эти предубеждения накапливаются со временем, они могут оказывать все более токсичное воздействие на организацию. Однако есть простые меры, которые помогут вам не стать жертвой этих предубеждений в принятии решений.
1. Тройной — это ключ
Какую сумму денег вы прогнозируете, ваш доход будет в этом году? Какие расходы понесет ваша компания в этом году? Насколько высок будет уровень текучести кадров в этом году?
При решении таких вопросов использование метода трех оценок значительно повышает точность на 50%. Вам следует провести мозговой штурм по низкому, среднему и высокому диапазону, а не просто указать один диапазон. При таком подходе вы с меньшей вероятностью будете ошеломлены вещами, которые вы не предвидели.
Используя этот подход с течением времени, вы тренируете свою точность и начинаете понимать, насколько сильно ваша предвзятость повлияла на ваши первоначальные решения.
2. Два — это правда
Другой подход, который вы можете использовать, — сделать два прогноза, а затем вычислить среднее значение. Прелесть этого метода в том, что, поскольку вы берете среднее значение, вы открываете себя мудрости толпы . Эта стратегия более точна, как показывают исследования, когда человек садится и проводит некоторое время, размышляя над проблемой, у него больше шансов иметь многоуровневый способ обработки вопроса и выработки различных точек зрения и, в конечном счете, лучших ответов.
3. Интроспективный взгляд в прошлое
Допустим, вы приняли решение, которое хотите выбрать; этот метод использует красоту «воспринимаемого» взгляда в прошлое. Вы привлекаете других людей, чтобы они рассказали вам, что может произойти, если вы реализуете решение. Привлечение кого-то вне вас может дать вам необходимый элемент объективности и помочь вам выявить потенциальные риски, которые вы не смогли увидеть.
4. Ассимиляция
Чтобы эти практики оказали влияние на организационном уровне, их необходимо правильно внедрить в организацию. Формально внедряя модели поведения, которые рассеивают предубеждения, и повышая осведомленность об этих предубеждениях в вашей компании, руководители с большей вероятностью будут принимать более стратегически выверенные решения для дальнейшего развития своей компании.