Руководство по повышению производительности бизнеса
Posted: Mon Jan 06, 2025 6:12 am
Повышение производительности бизнеса является синонимом увеличения роста бизнеса . Выявляя и решая проблемы, влияющие на ваших сотрудников, вы можете повысить производительность , снизить эксплуатационные расходы и повысить эффективность бизнеса.
Чтобы помочь своему бизнесу, читайте дальше и узнайте о трех основных способах повышения производительности труда.
Устранение неэффективности
Все сотрудники обнаруживают, что существуют определенные процессы, которые замедляют их способность выполнять работу. Это красный флаг для узких мест и неэффективности, которые обычно ресурс whatsapp в уругвае основным источником разочарования вашей команды.
Если вы заметили что-либо из перечисленного ниже в своем бизнесе, пришло время оценить, как вы решаете эти проблемы:
Сотрудники или руководство сидят и ждут отчетов или другой важной информации, необходимой для движения вперед
Информационные хранилища, которые приводят к дублированию задач
Ручные административные задачи, которые отнимают ценное время и сокращают время общения с клиентами
Хронические поздние роды
Начните оценку производительности с создания блок-схемы, которая показывает, как работают операции вашего бизнеса. Вы можете рассмотреть возможность создания одной большой диаграммы для всего бизнеса, а затем разбить каждый сегмент на более мелкие части, чтобы получить ясную картину. Запишите, сколько времени занимает каждый процесс, и обратите внимание на области, которые не поспевают за темпом.
После того, как вы определили области, вызывающие замедление, ищите очевидные решения. Например, есть ли более эффективный способ быстро получать данные, например, размещать отчеты в облаке, чтобы ключевые игроки могли легко просматривать их в режиме реального времени? Может ли автоматизированная система ускорить эту медленную задачу?
Устранение отходов
Waste — это слово, которое может иметь много разных значений в бизнесе. Когда дело касается производительности, потерянное время — это ваша самая большая проблема.
Чтобы определить отходы, вам нужно знать ценность ваших бизнес-процессов. Продажи являются сердцем большинства доходов бизнеса, поэтому это практическая отправная точка. Внимательно рассмотрите различные услуги и продукты, предлагаемые вашей компанией, а также входы и выходы для каждого из них.
Вложения = время и деньги, которые вкладываются в этот продукт или услугу.
Выход = сумма дохода, которую он генерирует
Цель — получить подробную информацию о вашем бизнесе, чтобы вы могли более подробно рассмотреть, что работает, а что нет.
Как только у вас будут цифры на руках, начните проводить сравнения. Вы можете автоматически исключить все, что стоит дороже, чем стоит — это освободит время для продуктов, которые действительно приносят доход.
Следуйте этой же стратегии при оценке других элементов вашего бизнеса. Например, вы можете сравнить штатное расписание в разных подразделениях, чтобы сократить отходы и повысить производительность. Изучите своих поставщиков таким же образом и взгляните на активы компании, чтобы убедиться, что у вас есть все необходимые инструменты и что они окупаются.
Увеличивает ли ИТ-отдел вашу прибыль?
Производительность — это, по сути, способность компании реализовывать рабочую стратегию, а роль ИТ-отдела — помогать оптимизировать ее реализацию для достижения результатов.
Существует ряд способов использования ИТ для улучшения бизнес-потока. Например, почему бы не найти способ автоматизировать повторяющиеся процессы в вашем бизнесе? Современные ИТ-системы могут выполнять множество разнообразных задач: от интеллектуального планирования и складских роботов до сравнения цен поставщиков.
Бизнес-технологии также являются ответом на более быструю и эффективную коммуникацию. ИТ создает формальную структуру для коммуникации, которая открывает эти линии, при этом обеспечивая определенный уровень безопасности. При наличии правильных стратегий коммуникации вы можете устранить задержки в коммуникации, которые стоят бизнесу времени и денег, и даже расширить свои показатели для измерения производительности труда.
Чтобы помочь своему бизнесу, читайте дальше и узнайте о трех основных способах повышения производительности труда.
Устранение неэффективности
Все сотрудники обнаруживают, что существуют определенные процессы, которые замедляют их способность выполнять работу. Это красный флаг для узких мест и неэффективности, которые обычно ресурс whatsapp в уругвае основным источником разочарования вашей команды.
Если вы заметили что-либо из перечисленного ниже в своем бизнесе, пришло время оценить, как вы решаете эти проблемы:
Сотрудники или руководство сидят и ждут отчетов или другой важной информации, необходимой для движения вперед
Информационные хранилища, которые приводят к дублированию задач
Ручные административные задачи, которые отнимают ценное время и сокращают время общения с клиентами
Хронические поздние роды
Начните оценку производительности с создания блок-схемы, которая показывает, как работают операции вашего бизнеса. Вы можете рассмотреть возможность создания одной большой диаграммы для всего бизнеса, а затем разбить каждый сегмент на более мелкие части, чтобы получить ясную картину. Запишите, сколько времени занимает каждый процесс, и обратите внимание на области, которые не поспевают за темпом.
После того, как вы определили области, вызывающие замедление, ищите очевидные решения. Например, есть ли более эффективный способ быстро получать данные, например, размещать отчеты в облаке, чтобы ключевые игроки могли легко просматривать их в режиме реального времени? Может ли автоматизированная система ускорить эту медленную задачу?
Устранение отходов
Waste — это слово, которое может иметь много разных значений в бизнесе. Когда дело касается производительности, потерянное время — это ваша самая большая проблема.
Чтобы определить отходы, вам нужно знать ценность ваших бизнес-процессов. Продажи являются сердцем большинства доходов бизнеса, поэтому это практическая отправная точка. Внимательно рассмотрите различные услуги и продукты, предлагаемые вашей компанией, а также входы и выходы для каждого из них.
Вложения = время и деньги, которые вкладываются в этот продукт или услугу.
Выход = сумма дохода, которую он генерирует
Цель — получить подробную информацию о вашем бизнесе, чтобы вы могли более подробно рассмотреть, что работает, а что нет.
Как только у вас будут цифры на руках, начните проводить сравнения. Вы можете автоматически исключить все, что стоит дороже, чем стоит — это освободит время для продуктов, которые действительно приносят доход.
Следуйте этой же стратегии при оценке других элементов вашего бизнеса. Например, вы можете сравнить штатное расписание в разных подразделениях, чтобы сократить отходы и повысить производительность. Изучите своих поставщиков таким же образом и взгляните на активы компании, чтобы убедиться, что у вас есть все необходимые инструменты и что они окупаются.
Увеличивает ли ИТ-отдел вашу прибыль?
Производительность — это, по сути, способность компании реализовывать рабочую стратегию, а роль ИТ-отдела — помогать оптимизировать ее реализацию для достижения результатов.
Существует ряд способов использования ИТ для улучшения бизнес-потока. Например, почему бы не найти способ автоматизировать повторяющиеся процессы в вашем бизнесе? Современные ИТ-системы могут выполнять множество разнообразных задач: от интеллектуального планирования и складских роботов до сравнения цен поставщиков.
Бизнес-технологии также являются ответом на более быструю и эффективную коммуникацию. ИТ создает формальную структуру для коммуникации, которая открывает эти линии, при этом обеспечивая определенный уровень безопасности. При наличии правильных стратегий коммуникации вы можете устранить задержки в коммуникации, которые стоят бизнесу времени и денег, и даже расширить свои показатели для измерения производительности труда.