О стратегии и исполнении: что важнее? (часть 2/5)
Posted: Mon Jan 06, 2025 6:08 am
Многие компании преуспевают, потому что у них есть лидеры, которые являются красноречивыми визионерами. Они вдохновляют своих людей своей блестящей стратегией для достижения цели. И самое главное, они знают, что одной стратегии недостаточно для победы. Исполнение — и насколько хорошо их люди это понимают — является ключом. Так что, когда дело касается людей, что важнее — стратегия или исполнение?
Во второй части интервью Крис Бейтс , основатель и управляющий ресурс whatsapp в швейцарии Checkside, отвечает на этот вопрос. Checkside — это консалтинговая компания по подбору персонала и кадровому консалтингу, которая помогает компаниям связывать людей со стратегией бизнеса.
Этот пост в блоге является частью серии из 5 эпизодов. Чтобы посмотреть другие эпизоды, нажмите на ссылки ниже.
Часть 1. Являются ли люди самым важным активом компании?
Часть 2: Вы здесь.
Часть 3: Первые шаги по объединению людей с бизнес-стратегией
Часть 4: Объединение людей со стратегией: продвинутый курс
Часть 5: Самые большие ошибки при подборе персонала
Нижеследующий текст представляет собой отредактированную стенограмму интервью.
JC: Стратегия была предметом ажиотажа в течение многих лет, но в последнее время все внимание уделяется исполнению. Просто в контексте людей, что важнее и почему?
КБ: Здесь важны оба варианта, но, полагаю, мы смотрим на это так: люди тратят больше времени на реализацию, чем на разработку стратегии.
Теперь вам нужны отличные люди, чтобы придумать отличную стратегию — это довольно очевидно, и они будут использовать таких людей, как вы и мы, чтобы помочь им в этом. Но в конце дня резина попадает на дорогу на уровне исполнения, и очень важно, чтобы люди получили правильные ритмы, привычки и коммуникацию, проходящую через их бизнес на этапе исполнения.
Итак, снова, люди тратят больше времени на выполнение, чем на стратегию. Оба важны, но люди тратят больше времени на выполнение.
Чтобы узнать больше о том, как ваш бизнес может помочь людям реализовать стратегию, посетите веб-сайт Checkside.
chris_bates.jpgКрис Бейтс — основатель и управляющий директор Checkside . Он отвечает за разработку видения и реализацию стратегии бизнеса. Он сопровождает клиентов в вопросах оперативного планирования преемственности, структурирования бизнеса, разработки вознаграждений и управления проектами по подбору руководителей высшего звена.
Джефф-Купер.jpegДжефф Купер — партнер-основатель Step Change . Джефф усвоил самые ценные уроки стратегического мышления, тратя собственные деньги. Его предпринимательская деятельность началась еще в 2004 году, когда он открыл свой первый бизнес, проектируя выставочные пространства и проводя мероприятия, в конечном итоге дав жизнь концепции интерактивных мероприятий, позже принятой такими компаниями, как Big Day Out и другими крупными организаторами фестивалей. Десять лет спустя, в 2014–2015 годах, стартапы, в которых участвовал Джефф, привлекли более 1 миллиона долларов инвестиций, а Step Change — соучредителем которого он был — превратился в многомиллионный стратегический консалтинг, обслуживающий клиентов на пяти континентах. Он настоящий универсал, с долями собственности и советом директоров в бизнесе от розничной солнечной энергетики до красоты и не только, на этапах от стартапа до дохода более 150 миллионов долларов в год.
Во второй части интервью Крис Бейтс , основатель и управляющий ресурс whatsapp в швейцарии Checkside, отвечает на этот вопрос. Checkside — это консалтинговая компания по подбору персонала и кадровому консалтингу, которая помогает компаниям связывать людей со стратегией бизнеса.
Этот пост в блоге является частью серии из 5 эпизодов. Чтобы посмотреть другие эпизоды, нажмите на ссылки ниже.
Часть 1. Являются ли люди самым важным активом компании?
Часть 2: Вы здесь.
Часть 3: Первые шаги по объединению людей с бизнес-стратегией
Часть 4: Объединение людей со стратегией: продвинутый курс
Часть 5: Самые большие ошибки при подборе персонала
Нижеследующий текст представляет собой отредактированную стенограмму интервью.
JC: Стратегия была предметом ажиотажа в течение многих лет, но в последнее время все внимание уделяется исполнению. Просто в контексте людей, что важнее и почему?
КБ: Здесь важны оба варианта, но, полагаю, мы смотрим на это так: люди тратят больше времени на реализацию, чем на разработку стратегии.
Теперь вам нужны отличные люди, чтобы придумать отличную стратегию — это довольно очевидно, и они будут использовать таких людей, как вы и мы, чтобы помочь им в этом. Но в конце дня резина попадает на дорогу на уровне исполнения, и очень важно, чтобы люди получили правильные ритмы, привычки и коммуникацию, проходящую через их бизнес на этапе исполнения.
Итак, снова, люди тратят больше времени на выполнение, чем на стратегию. Оба важны, но люди тратят больше времени на выполнение.
Чтобы узнать больше о том, как ваш бизнес может помочь людям реализовать стратегию, посетите веб-сайт Checkside.
chris_bates.jpgКрис Бейтс — основатель и управляющий директор Checkside . Он отвечает за разработку видения и реализацию стратегии бизнеса. Он сопровождает клиентов в вопросах оперативного планирования преемственности, структурирования бизнеса, разработки вознаграждений и управления проектами по подбору руководителей высшего звена.
Джефф-Купер.jpegДжефф Купер — партнер-основатель Step Change . Джефф усвоил самые ценные уроки стратегического мышления, тратя собственные деньги. Его предпринимательская деятельность началась еще в 2004 году, когда он открыл свой первый бизнес, проектируя выставочные пространства и проводя мероприятия, в конечном итоге дав жизнь концепции интерактивных мероприятий, позже принятой такими компаниями, как Big Day Out и другими крупными организаторами фестивалей. Десять лет спустя, в 2014–2015 годах, стартапы, в которых участвовал Джефф, привлекли более 1 миллиона долларов инвестиций, а Step Change — соучредителем которого он был — превратился в многомиллионный стратегический консалтинг, обслуживающий клиентов на пяти континентах. Он настоящий универсал, с долями собственности и советом директоров в бизнесе от розничной солнечной энергетики до красоты и не только, на этапах от стартапа до дохода более 150 миллионов долларов в год.