Объединение людей с бизнес-стратегией: продвинутый курс (часть 4/5)
Posted: Mon Jan 06, 2025 6:06 am
Над чем вам следует поработать в первые 12 месяцев, чтобы успешно связать свою команду с вашей бизнес-стратегией ?
В четвертой части интервью Крис Бейтс , основатель и словения whatsapp ресурс директор Checkside, отвечает на этот вопрос. Checkside — это консалтинговая компания по подбору персонала и кадровому консалтингу, которая помогает компаниям связывать людей со стратегией бизнеса.
Этот пост в блоге является частью серии из 5 эпизодов. Чтобы посмотреть другие эпизоды, нажмите на ссылки ниже.
Часть 1. Являются ли люди самым важным активом компании?
Часть 2: О стратегии и ее реализации: что важнее?
Часть 3: Первые шаги по объединению людей с бизнес-стратегией
Часть 4: Вы здесь.
Часть 5: Самые большие ошибки при подборе персонала
Следующий текст представляет собой отредактированную стенограмму интервью.
JC: Мы работаем вместе, поэтому мы, очевидно, фанаты того, что вы делаете. Вы помогли нам связать нашу бизнес-стратегию с нашими людьми, и это то, над чем мы работали вместе почти год. Так что получите пару побед и согласованность — я слышу вас громко и ясно. Если кто-то хочет перейти на следующий уровень и действительно создать этот шаг, если хотите, и готов отправиться в путь, с чего это начинается, и какие типы вещей организация будет стремиться достичь в течение следующего года или около того, чтобы связать людей и стратегию вместе?
КБ: Как вы знаете, в начале нашей работы, и, вероятно, продолжая мою предыдущую мысль, мы проводим диагностику с тремя линзами.
JC: Совершенно верно. Мы это сделали.
CB: Да. Очевидно, что с 3 Lens мы смотрим на стратегию, все существующие в настоящее время системы управления персоналом и влияние на прибыль. Цифры жизненно важны во всем этом, и, опять же, все дело в подсчете очков и в том, чтобы рассказывать людям, как они собираются победить.
В первый год выстраивание этих трех вещей является самым важным первым шагом — рассмотрение структуры рабочей силы; рассмотрение привычек; и обеспечение того, чтобы привычки, системы и ритмы вокруг людей и бизнеса действительно соответствовали цифрам и тому, как мы собираемся победить в конце дня, и сохранение сосредоточенности людей на целях . Это довольно большой объем работы с точки зрения настройки людей на эту систему связи людей со стратегией. Вот с чего вы начинаете в течение этого первого года.
Другая важная вещь — убедиться, что вы правильно выбрали стратегию подбора персонала, потому что, как я уже говорил, есть, вероятно, новые люди, которые должны прийти на место, и есть люди, которые уходят из бизнеса. То, что вы всегда хотите делать, это повышение квалификации, верно? Так что чем больше отличников вы получаете в свой бизнес, тем больше вы выигрываете. Отличник по сравнению со среднестатистическим сотрудником, есть разница в 400% только для определенных ролей.
Загрузите электронную книгу «Принципы веб-юзабилити»
Фото Кертиса МакНьютона на Unsplash
chris_bates.jpgКрис Бейтс — основатель и управляющий директор Checkside . Он отвечает за разработку видения и реализацию стратегии бизнеса. Он сопровождает клиентов в вопросах оперативного планирования преемственности, структурирования бизнеса, разработки вознаграждений и управления проектами по подбору руководителей высшего звена.
Джефф-Купер.jpegДжефф Купер — партнер-основатель Step Change . Джефф усвоил самые ценные уроки стратегического мышления, тратя собственные деньги. Его предпринимательская деятельность началась еще в 2004 году, когда он открыл свой первый бизнес, проектируя выставочные пространства и проводя мероприятия, в конечном итоге дав жизнь концепции интерактивных мероприятий, позже принятой такими компаниями, как Big Day Out и другими крупными организаторами фестивалей. Десять лет спустя, в 2014–2015 годах, стартапы, в которых участвовал Джефф, привлекли более 1 миллиона долларов инвестиций, а Step Change — соучредителем которого он был — превратился в многомиллионный стратегический консалтинг, обслуживающий клиентов на пяти континентах. Он настоящий универсал, с долями собственности и советом директоров в бизнесе от розничной солнечной энергетики до красоты и не только, на этапах жизни от стартапа до дохода более 150 миллионов долларов в год .
В четвертой части интервью Крис Бейтс , основатель и словения whatsapp ресурс директор Checkside, отвечает на этот вопрос. Checkside — это консалтинговая компания по подбору персонала и кадровому консалтингу, которая помогает компаниям связывать людей со стратегией бизнеса.
Этот пост в блоге является частью серии из 5 эпизодов. Чтобы посмотреть другие эпизоды, нажмите на ссылки ниже.
Часть 1. Являются ли люди самым важным активом компании?
Часть 2: О стратегии и ее реализации: что важнее?
Часть 3: Первые шаги по объединению людей с бизнес-стратегией
Часть 4: Вы здесь.
Часть 5: Самые большие ошибки при подборе персонала
Следующий текст представляет собой отредактированную стенограмму интервью.
JC: Мы работаем вместе, поэтому мы, очевидно, фанаты того, что вы делаете. Вы помогли нам связать нашу бизнес-стратегию с нашими людьми, и это то, над чем мы работали вместе почти год. Так что получите пару побед и согласованность — я слышу вас громко и ясно. Если кто-то хочет перейти на следующий уровень и действительно создать этот шаг, если хотите, и готов отправиться в путь, с чего это начинается, и какие типы вещей организация будет стремиться достичь в течение следующего года или около того, чтобы связать людей и стратегию вместе?
КБ: Как вы знаете, в начале нашей работы, и, вероятно, продолжая мою предыдущую мысль, мы проводим диагностику с тремя линзами.
JC: Совершенно верно. Мы это сделали.
CB: Да. Очевидно, что с 3 Lens мы смотрим на стратегию, все существующие в настоящее время системы управления персоналом и влияние на прибыль. Цифры жизненно важны во всем этом, и, опять же, все дело в подсчете очков и в том, чтобы рассказывать людям, как они собираются победить.
В первый год выстраивание этих трех вещей является самым важным первым шагом — рассмотрение структуры рабочей силы; рассмотрение привычек; и обеспечение того, чтобы привычки, системы и ритмы вокруг людей и бизнеса действительно соответствовали цифрам и тому, как мы собираемся победить в конце дня, и сохранение сосредоточенности людей на целях . Это довольно большой объем работы с точки зрения настройки людей на эту систему связи людей со стратегией. Вот с чего вы начинаете в течение этого первого года.
Другая важная вещь — убедиться, что вы правильно выбрали стратегию подбора персонала, потому что, как я уже говорил, есть, вероятно, новые люди, которые должны прийти на место, и есть люди, которые уходят из бизнеса. То, что вы всегда хотите делать, это повышение квалификации, верно? Так что чем больше отличников вы получаете в свой бизнес, тем больше вы выигрываете. Отличник по сравнению со среднестатистическим сотрудником, есть разница в 400% только для определенных ролей.
Загрузите электронную книгу «Принципы веб-юзабилити»
Фото Кертиса МакНьютона на Unsplash
chris_bates.jpgКрис Бейтс — основатель и управляющий директор Checkside . Он отвечает за разработку видения и реализацию стратегии бизнеса. Он сопровождает клиентов в вопросах оперативного планирования преемственности, структурирования бизнеса, разработки вознаграждений и управления проектами по подбору руководителей высшего звена.
Джефф-Купер.jpegДжефф Купер — партнер-основатель Step Change . Джефф усвоил самые ценные уроки стратегического мышления, тратя собственные деньги. Его предпринимательская деятельность началась еще в 2004 году, когда он открыл свой первый бизнес, проектируя выставочные пространства и проводя мероприятия, в конечном итоге дав жизнь концепции интерактивных мероприятий, позже принятой такими компаниями, как Big Day Out и другими крупными организаторами фестивалей. Десять лет спустя, в 2014–2015 годах, стартапы, в которых участвовал Джефф, привлекли более 1 миллиона долларов инвестиций, а Step Change — соучредителем которого он был — превратился в многомиллионный стратегический консалтинг, обслуживающий клиентов на пяти континентах. Он настоящий универсал, с долями собственности и советом директоров в бизнесе от розничной солнечной энергетики до красоты и не только, на этапах жизни от стартапа до дохода более 150 миллионов долларов в год .