确保您有良好的商业案例

[arzina221]

将经验转化为优势。换句话说，将经验转化为优势。从你需要处理的一切都已经被别人完成的角度来看。对未来的期望是，新的发展将以更快的速度接踵而至。这就是为什么我们必须不断改进并互相学习，这样我们就不会犯别人已经犯过的错误。 既然答案已经存在，为什么还要进行实验呢？这是Janus Boye在奥尔胡斯J. Boye 网络 的Web 和 Intranet 大会 上 所说的 。为了配合主题“将经验转化为优势”：在本文中，我分享了在会议期间提供有关实施（社交）内联网的会议的专家和从业者的经验。

您不应该将其视为一个循序渐进的计划，而更多地是将其视为其他人在其组织中建立和实施社交内部网时获得的“经验教训”。我也从自己的经历中分享一些经验。当您开始使用社交内联网时，您需要了解什么以及应该考虑什么并考虑到什么。


如此明显，但又如此重要：没有商业案例，你就走不远。这比“我们想要分享知识”或“我们想要更好地合作”更深入。在起草一个好的商业案例时，您不应该太快对最初收到的答案感到满意。

成功的内部网有助于实现组织想要实现的目标。因此，组织目标是制定社交内联网业务案例的起点。了解如何通过实施社交内联网为这些组织目标做出贡献。

乌普萨拉大学的埃米尔·奥伯格 (Emil Öberg)表示，在起草商业案例时，你应该表现得像一个五岁左右的孩子：“为什么？”为什么？为什么？为什么？为什么？'。只有这样你才能真正触及问题的核心。 IBM 的Luis Suarez再次确认“不要因为想做社交而做社交”。

2. 让合适的人参与你的项目
创建社交内联网需要不同部门的大量专业知识和投入。在组建项 墨西哥电报数据 目组时，不要像经常发生的那样只考虑通信、人力资源和 IT 等部门。

组建项目团队
组建项目团队

还要看看人们在标准层级组织结构之外扮演的角色。谁是最有影响力的人？谁是早期采用者？

包括阿尔卡特朗讯的Marc Jadoul在内的多位发言者指出，让中层管理人员及时参与项目是多么重要。 COWI 的Christine Rübner-Hultmann指出了利益相关者管理的重要性：“如果你不喜欢它，你就必须对其进行培训”。

在我工作的组织中，我们不仅创建员工角色，还创建（中层）管理人员角色。如果不亲自参与，您就无法创建（中层）管理人员的角色。我们还为中层管理人员组织励志课程。在该国南部一个大城市的此类会议上，来自另一个组织（使用同一社交内联网）的管理人员谈论了他们的经验并分享了实际例子。