MVP模型将帮助您提前检查一个想法的可行性并降低可能的风险。它允许您预测项目的商业和技术潜力并评估未来需求的水平。在这篇文章中，我们将告诉您什么是 MVP 以及如何正确使用这个工具。
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什么是MVP
MVP，即Minimum Viable Product，翻译为最小可行产品。 MVP是产品的 蒙古商务邮件列表 初始版本，具有最简单的功能，但仍然可以解决客户的问题或问题。也就是说，这样的产品体现了其对消费者的主要价值，并且可以立即使用。
例如，Uber 的创始人从一个非常简单的应用程序开始。以前，您只能叫出租车、关联卡并支付行程费用。当时的车队只有三辆车。该应用程序是最小可行产品，它使我们能够测试该想法的相关性。
MVP 的主要优点是创建产品并在实际条件下进行测试的成本相对较低。在开始大规模且昂贵的开发之前，公司有机会通过用户的眼睛来看待产品。
MVP 是一个最小的、可以进一步改进的即用型产品。与 MVP 不同，产品的原型、alpha 和 beta 版本可能包含 bug 和错误。此外，它们没有进入市场，这意味着它们无法被广泛的人群所使用，他们的真实需求也很难评估。
因此，MVP 开发是与真实用户“在战斗中”测试想法的绝佳工具。根据这个实验的结果，您将能够了解该产品是否需要开发或应该停止。您将了解您的想法是否有效，需要对策略进行哪些更改以及最好保留其原始形式。
MVP 是一个现成的产品，具有最少的功能，但仍然解决了客户的主要问题
MVP 解决什么业务问题？
MVP的主要目标是在实践中测试产品的需求和想法的可行性，并确认工作方向是正确的。但这个工具在其他方面也有帮助：
节省资源，减少创建和测试产品的时间和精力。
使您能够接收市场反馈，识别受众未考虑到的需求，分析与其接触的点并随后调整策略。
降低风险并防止明显失败的想法。
提供有关产品业务指标的初步信息 ，包括销售渠道不同阶段的客户获取和转化成本。
它有助于吸引投资者，因为现有产品比假设更容易赚钱。
通过消除不必要的功能来降低开发最终产品的成本，也就是说，它可以让您不必花费太多。
帮助在大规模发布之前建立初始客户群。
在某些情况下，MVP 还可以让您快速进入市场、开展业务并领先于正在开发具有完整功能的类似产品的竞争对手。如果时间紧迫，那么 MVP 将让您在这场竞争中占据优势。
何时使用 MVP
据《福布斯》统计，92% 的初创企业倒闭，只有 8% 的企业留在市场上。研究机构CB Insights查明了造成这一现象的主要原因。因此，在 35% 的情况下，初创公司的失败是由于产品需求低，而 19% 的情况是由于商业模式的错误。
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有时，一个想法看起来很聪明，公司创始人有一种内心的感觉，一切都会成功——工作从全球计划开始。但后来，事实证明这个模型是粗糙的、未完成的，甚至是错误的。在大规模开发开始之前、在吸引投资并决定在该项目上投入大量资金之前，值得了解这一点。
初创企业倒闭的主要原因（数据来自CB Insights）
最小可行产品的发布回答了这些问题：产品是否有需求，商业模式是否正确？也就是说，MVP 工具在启动初创公司、项目开发的初始阶段非常有用。
MVP 概念也可以用于现有业务：
推出全新产品或服务时，开辟新的销售渠道；
当扩大或改变当前的产品线时。
例如，一家公司离线工作并决定在线销售：访问网络并开设在线商店。在投资一个成熟且广泛的新网站之前，您可以创建它的最小可行版本。这将帮助您快速测试想法，研究在线渠道中的受众，了解整个购买周期的进展情况，并建立所有业务流程。
MVP 的优点和缺点
创建简化的产品模型并将其推向市场有其优点，即：
节省时间、金钱和精力。
与真实观众直接互动。
及时从市场反馈产品的优缺点和需求。
但 MVP 概念也有一些缺点。以下是主要的：
声誉风险。如果产品无人认领或质量低劣，那么用户可能会对整个公司产生负面看法。有时这对于大型企业来说至关重要。
