如果您是一家金融服務公司，為什麼要採用合作夥伴優先的方式進行聯盟行銷
Posted: Wed Dec 18, 2024 5:18 am
確保頂級發行商的展示位置是金融聯盟計劃成功與否的最明顯的晴雨表。但這並不總是頻道獲勝的原因。即使是最好的項目也有陷入困境和表現停滯不前的風險。如果您對聯盟夥伴關係採取「一勞永逸」的方法，情況尤其如此。
我們在許多金融服務公司中都看到過這種情況：
您聘請擁有大型網路的 附屬機構來幫助運行您的計劃。
您的行銷團隊將設定目標- 該機構與出版商合作 日本手機電話號碼 以確保實現這些目標。
您保持在每次轉換費用預算範圍內，並達到了合格潛在客戶和轉換的基準，因此您認為您已經從聯盟行銷管道中獲得了一切。
但是，當您的程式運行了一年或針對單一產品運行時，您可能會開始感覺到有些地方不對勁，並且您的程式開始感覺陳舊。您的代理商正在履行他們的要求，但他們和您的行銷團隊似乎都沒有提出新的策略或想法來保持您的計劃新鮮。
這是因為我們經常看到團隊和機構與其附屬合作夥伴處於交易關係，而不是協作關係。他們僅使用發布商進行植入式廣告。雖然這可能會產生短期和中期成果，但它留下了尚未開發的長期成長機會。
解決這個問題的最簡單方法就是將發布者放在第一位，並將他們視為真正的合作夥伴。雖然這並不適用於所有合作夥伴，但根據我們的經驗，這種方法十有八九有效。
那麼這到底是什麼樣的呢？我們的合作夥伴優先模式幫助金融服務公司取得了寶貴的成果，例如透過聯盟管道 推動新帳戶成長 420% 。
20 多年來，我們有幸與客戶和發布商密切合作，確保建立持久、互惠互利的關係，從而打造富有彈性的聯屬計劃，不僅滿足甚至超越您的客戶獲取目標（當您不加思考時）增長或提高效率是可能的。
在本文中，我們將探討為什麼採用交易方法並將您的聯盟公司視為連結或廣告展示位置而不是合作夥伴在長期甚至中期都行不通。然後我們將探討轉向合作夥伴優先模式如何開闢新的機會並釋放您的計劃的全部潛力。
我們將介紹：
為什麼聯屬行銷的交易方法從長遠來看行不通
為什麼採用發布商優先的模式可以提升您的金融服務聯盟計劃
如何採取出版商優先的方法
何時更改為發布商優先模型
2 個第一手範例，說明發布商優先的關係如何提高計畫績效
希望提升您的聯盟行銷計畫？請聯絡 Fintel Connect了解我們如何提供協助。
聯盟行銷不僅僅是連結位置。這就是為什麼交易方法從長遠來看行不通的原因
這就是為什麼您目前的聯盟行銷模式可能會在長期內適得其反。
合作夥伴關係提供的不僅僅是連結位置
您最初的目標是在NerdWallet 和 Bankrate等頂級出版物上發表文章，這樣您就可以在競爭激烈的市場中建立信譽。
但是一旦你勾選了這個框，你該去哪裡呢？
我們看到許多聯盟夥伴關係仍然陷入困境，因為沒有建立實際的關係。一旦您的行銷團隊或代理商協商了交易並放置了鏈接，我們通常會發現關係的建立就停止了。
聯盟行銷不僅僅是行銷活動或連結放置。
您的發布者是您的客戶的直接視線。他們希望為受眾提供良好的服務，因此為他們提供最好的產品同樣能激勵他們。雖然他們會使用客戶意圖（點擊率）、轉換率和每次點擊收入指標等硬性因素，但他們也重視透明度和協作——這才是真正神奇的地方。
因此，如果您不向合作夥伴徵求從受眾洞察到產品競爭力的回饋，那麼您就會白白浪費錢。
如果您不與發布商分享自己的客戶取得數據或長期業務目標，他們就無法協助您優化廣告活動、開發新產品或開拓新市場。
如果不投入精力與發布商建立融洽的關係並分享見解，就會失去優化廣告系列成效和充分發揮規劃潛力的機會。
過度關注頂級發行商意味著您將忽視小型發行商的重大成長機會
您的行銷團隊和代理商自然會希望專注於擁有經過驗證的通路產生的大型發行商。這是 80/20 法則的典型例子，其中 20% 的計畫合作夥伴將佔您 80% 的成果。
我們知道聯盟行銷的現實實際上更像是 95/5 規則，即您依靠少數重量級人物來執行您的整個計劃並產生大部分淨新客戶。
但這種方法忽略了長尾聯盟行銷人員中規模較小、利基市場尚未開發的潛力。您永遠不知道在哪裡可以找到可以成為優秀合作夥伴的未經加工的鑽石。例如，利基出版商可能會更願意與您一起探索新策略或測試新產品，這樣您就可以接觸到其他品牌可能忽略的服務不足的受眾。
不會使發布商組合多樣化也會使您的計劃容易受到突然變化的影響。
在本指南中了解如何優化您的合作夥伴計劃
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您的行銷團隊將設定目標- 該機構與出版商合作 日本手機電話號碼 以確保實現這些目標。
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但是，當您的程式運行了一年或針對單一產品運行時，您可能會開始感覺到有些地方不對勁，並且您的程式開始感覺陳舊。您的代理商正在履行他們的要求，但他們和您的行銷團隊似乎都沒有提出新的策略或想法來保持您的計劃新鮮。
這是因為我們經常看到團隊和機構與其附屬合作夥伴處於交易關係，而不是協作關係。他們僅使用發布商進行植入式廣告。雖然這可能會產生短期和中期成果，但它留下了尚未開發的長期成長機會。
解決這個問題的最簡單方法就是將發布者放在第一位，並將他們視為真正的合作夥伴。雖然這並不適用於所有合作夥伴，但根據我們的經驗，這種方法十有八九有效。
那麼這到底是什麼樣的呢？我們的合作夥伴優先模式幫助金融服務公司取得了寶貴的成果，例如透過聯盟管道 推動新帳戶成長 420% 。
20 多年來，我們有幸與客戶和發布商密切合作，確保建立持久、互惠互利的關係，從而打造富有彈性的聯屬計劃，不僅滿足甚至超越您的客戶獲取目標（當您不加思考時）增長或提高效率是可能的。
在本文中，我們將探討為什麼採用交易方法並將您的聯盟公司視為連結或廣告展示位置而不是合作夥伴在長期甚至中期都行不通。然後我們將探討轉向合作夥伴優先模式如何開闢新的機會並釋放您的計劃的全部潛力。
我們將介紹：
為什麼聯屬行銷的交易方法從長遠來看行不通
為什麼採用發布商優先的模式可以提升您的金融服務聯盟計劃
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何時更改為發布商優先模型
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聯盟行銷不僅僅是連結位置。這就是為什麼交易方法從長遠來看行不通的原因
這就是為什麼您目前的聯盟行銷模式可能會在長期內適得其反。
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我們看到許多聯盟夥伴關係仍然陷入困境，因為沒有建立實際的關係。一旦您的行銷團隊或代理商協商了交易並放置了鏈接，我們通常會發現關係的建立就停止了。
聯盟行銷不僅僅是行銷活動或連結放置。
您的發布者是您的客戶的直接視線。他們希望為受眾提供良好的服務，因此為他們提供最好的產品同樣能激勵他們。雖然他們會使用客戶意圖（點擊率）、轉換率和每次點擊收入指標等硬性因素，但他們也重視透明度和協作——這才是真正神奇的地方。
因此，如果您不向合作夥伴徵求從受眾洞察到產品競爭力的回饋，那麼您就會白白浪費錢。
如果您不與發布商分享自己的客戶取得數據或長期業務目標，他們就無法協助您優化廣告活動、開發新產品或開拓新市場。
如果不投入精力與發布商建立融洽的關係並分享見解，就會失去優化廣告系列成效和充分發揮規劃潛力的機會。
過度關注頂級發行商意味著您將忽視小型發行商的重大成長機會
您的行銷團隊和代理商自然會希望專注於擁有經過驗證的通路產生的大型發行商。這是 80/20 法則的典型例子，其中 20% 的計畫合作夥伴將佔您 80% 的成果。
我們知道聯盟行銷的現實實際上更像是 95/5 規則，即您依靠少數重量級人物來執行您的整個計劃並產生大部分淨新客戶。
但這種方法忽略了長尾聯盟行銷人員中規模較小、利基市場尚未開發的潛力。您永遠不知道在哪裡可以找到可以成為優秀合作夥伴的未經加工的鑽石。例如，利基出版商可能會更願意與您一起探索新策略或測試新產品，這樣您就可以接觸到其他品牌可能忽略的服務不足的受眾。
不會使發布商組合多樣化也會使您的計劃容易受到突然變化的影響。
在本指南中了解如何優化您的合作夥伴計劃