DorobekINSIDER 的Christopher Dorobek 最近主持了美国联邦信息资源管理协会的“与 GSA 的 Tom Sharpe 和联邦采购服务团队的执行会议”小组。在讨论中，GSA 联邦采购服务专员 Thomas Sharpe、GSA 综合技术服务办公室助理专员 Mary Davie、GSA 西北/北极地区区域专员 Tiffany Hixson 和 GSA 专员办公室 MAS 转型项目经理 Judith Zawatsky 深入介绍了 GSA 在政府采购过程中的作用。
类别管理是 GSA 相对较新的联邦采购方法。通过这种方式，政府可以像单个企业一样 西班牙电话 进行采购，从而提高采购项目的效率。它确定核心支出领域，提高专业水平，利用最佳实践，并提供供需管理解决方案。
GSA 与联邦机构之间的沟通对于该计划的成功尤为重要。为了促进沟通，GSA 创建了一个双向社区，使信息更加容易获取。Zawatsky 解释说：“ GSA Interact是我们的双边沟通平台。它就像是我们与客户、供应商和利益相关者使用的 Facebook。”该平台让参与采购的每个人都能够对流程发表评论，并参与提高流程效率。
GSA 致力于改善采购沟通和效率的另一种方式是通过采购门户。该门户将代理买家统一到一个采购社区，旨在实现政府采购的无缝衔接。Sharpe 强调说：“采购门户是一个虚拟平台，用于支持虚拟走廊中的类别管理，采购专业人员可以在这里学习、协作和分享想法。”
虽然这些创新平台正在帮助彻底改变联邦采购实践，但它们也并非一帆风顺。“我们面临的最大挑战是变化。管理变化，无论它是什么，总是很困难的，”夏普解释道。他继续说，“对于采购来说，变化尤其具有挑战性，因为机构通常只关注内部。他们希望垂直整合并控制决定其结果的所有部分，而这些变化确实与此相悖。”
几乎所有政府创新都存在另一个问题，那就是网络安全。戴维强调，GSA 主管对网络有着个人兴趣。她解释说：“我们的主管非常希望 GSA 在网络安全方面的作用得到提升，成为各机构可以获得所需共同支持的地方。”GSA 正在与各机构和行业合作，以了解有哪些网络安全能力可用。这使他们能够为各机构提供模板和评估标准，这样组织就不必从头开始构建其能力。
围绕创新的讨论必须继续推进。夏普在解释 GSA 旨在与所有参与采购的利益相关者进行智力辩论时强调了这一点。他总结道：“我们希望与任何想讨论如何更好地发展该计划的人交谈。我们有一些想法，但我们需要您的帮助才能将其推向新的高度。”
